2月7日，杭州市发布企业严格疫情防控有序推进复工的通告。当天，西子联合控股有限公司董事长王水福来到位于庆春东路的西子联合集团总部。

戴着口罩，打开电脑，王水福跟集团高层们开起了视频会议。偌大的会议室，只有王水福一个人，“办企业快40年了，一个人开会还是第一次！”王水福笑道。

当时离正式复工还有几天，西子一万六千名员工都在等着当家人王水福来安排，怎么返程、怎么复工、怎么登记，工资怎么发，工厂怎么消毒与监控，垃圾的分类怎么更仔细？“防疫工作一切都需要在细节中认真严肃把控。”王水福说。

疫情笼罩之下，很多人觉得实体经济将面临寒冬。王水福肯定地说：“这次疫情更加说明大型制造企业推行全面、系统的数字化、网络化、智能化的必要性，有了精准的数字，才能改善生产经营，魔鬼藏在数字中。只有更好地掌握数字，才能学会与魔鬼搏斗。可以预见真正的数字化变革时代开始了！”

行业寒冬怎么破？ 数字化制造和管理是走向未来之路

疫情来得突然，现在还在持续，对企业与行业的影响比年前设想的要更严重。特别是众多制造业中小企业，多停工一天便是多一份危机。疫情笼罩之下，很多人觉得实体经济将面临寒冬。对此，王水福并不认同。“没有不好的行业，只有不好的企业。”

在王水福看来，没有一个行业是寒冬，但是技术落后、工艺落后以及人员密集型、自动化程度不高的企业，很难在市场中立足。

比如，从这次疫情报道的防护物资制造企业来看，手工作坊式企业和自动化程度高的企业，虽然都在全力以赴满足市场需要，但两者产量差距巨大。

其次，找准自己的细分市场，要争取成为这个行业的“隐形冠军”。抓得住新技术，稳得住高质量，服务好老客户，成为行业内的头部品牌，这是打造百年企业的根基。

再次，这次危机也将考验一个企业面向未来的能力。目前看来，未来数字化的企业面临良机。

“抓住这次疫情契机，做好数字化制造和数字化管理，这是我们企业走向未来的必经之路。”

此次疫情就是西子联合传统管理习惯改变的开始，比如技术研发人员开始着手远程居家办公系统协同设计；集团上下正在建立网络化办公系统、业务管理系统、数据支撑系统，考核上会更加量化精准，这也是对经营管理者新的考验。“这种办公新体验和新模式，是被疫情逼出来的。”王水福希望未来能够通过网上办公、网上考核、以结果为导向，让居家办公、异地研发设计成为现实，实现全球设计，西子制造。

西子旗下蒲惠智造，就是在帮助中小企业制造业务上云，实现工厂透明化和管理在线化、数字化，让企业家和管理者不在现场也能一清二楚地了解到“谁事半功倍、谁事倍功半”，同时，能够快速地在线操作审批流程，完成制造工厂的在线办公。

王水福肯定地说：“未来我们要做好制造业的四化：标准化、自动化、数字化、智能化，做好传统制造向数字化制造的转型。可以相信，这次疫情将大力推动工业时代向数字时代、信息社会时代的转变。”

企业要活下去靠什么？

求大求强不如健康活得长

被迫延长的假期对于企业而言意味着工作、业务无法正常展开，营收为零还要支付硬性成本。即便是西子联合这样运营质量较高的工业企业，除了员工到岗率和复工时间的延迟，行业供应链的影响也不容小觑。王水福预计今年的产品、项目交付上都会受到一定影响。“所以我们正在积极和客户沟通协商解决，正式复工后，在安全生产的前提下，将通过加班加点、提升效率来达成客户需求。”

危机当头，与其坐而待毙，不如奋而出击，以尽量减低损失，保留实力，等待疫情过去重新出发。那么，企业应该怎么做？王水福给出三条自救原则——

第一， 企业要活下去，现金为王！

“各企业老板都要充分考虑现金流的支撑。现在各级政府对中小微企业非常重视，并出台了相关金融扶助政策，我们企业要及时与金融机构沟通交流。”

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