邵元展还记得那天的情况，那是志愿者见一天下来没有人来光顾，最后自己掏钱买的商品。

    这么低的销售收入，根本无法承担小店的运营成本。虽然整个店面的租金由世纪联华超市承担，商品也是在售出后再跟工疗站等机构结算，但商品的定价只比进价高20%，其中益币结算部分只能倒贴，到最后小店连一天两个志愿者店员各30元的补贴都没法支出，这让邵元展很无奈。

    邵元展非常希望媒体多来采访，他觉得小店业绩不佳，和宣传不够有关。

    出路：引入市场机制

    几乎每一个了解“益·Life”商店创建运营的人，都不讳言目前小店遇到的瓶颈。

    “‘益·Life’公益慈善商店的口号，是‘让公益融入生活’，我们希望通过慈善商店向老百姓普及‘人人做公益’和‘随手做公益’的理念，逛完超市，再来慈善商店逛一圈，带走一件小东西，就是为公益出一份力。”邵元展介绍。不过他也承认，这次让公益融入生活的试验，目前并不顺利。

    “经营方式不够市场化，经营者、捐赠者和顾客这方面的意识都不强。”参与筹划的滴水公益负责人大北告诉记者。他认为，起源于美国的慈善商店，在国外能够成功运营的一个重要原因是，通过对旧物进行收集、处理以及再销售，不仅保证销售的商品有用，而且价格足够低。

    “但我们的商品提供者没有这样的心态。”大北说。邵元展曾告诉记者，小店里在售的一件工艺品，曾被创作者规定不得低于3000元，这样的价格摆在那里，基本无人问津。

    “慈善商店首先应该是一家商店，如果只卖爱心，不卖实用物品，很难可持续发展。”一直参与“益·Life”发展的杭州青年公益社会组织服务中心工作人员陈林瑾表示，接下来，他们会面向公众作一系列调研，了解他们到底需要什么样的商品。同时通过更多的活动宣传和实践，提升公众公益意识。

    “谁都想做善事，关键是怎样去推一把。”邵元展说。希望在解决了这个问题后，这家小店的未来发展可以更明朗一些。

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