“开始！”裁判员一声令下，只见身穿工作服的师傅们一手瓦刀一手砖块，“嗖嗖嗖”砖头齐刷刷往上垒。不一会儿，脚边的灰桶就空了，而师傅们面前已经垒起了半人高的墙……

这是前几天浙江省第一水电建设集团股份有限公司组织的一次技术工人考核培训。共有近60位员工参加，涉及混凝土工、砌筑工、通风工、油漆工、钢筋工等10多个工种。

“考完理论考实操，既是比赛又是训练，我觉得技术的提高特别快、收获很大！”砌筑工小陈乐呵呵地说。

砌筑工，就是大家平常说的泥工，这是杭州市紧缺工种。

别以为泥工很简单哦！

这个技术工种分初级、中级、高级、技师、高级技师5个等级。砌筑工要看得懂建筑图纸，能测量放线，了解各种砖石材料的性质，掌握砌墙筑顶铺路的几十种甚至数百种砌筑手法，技术含量很高的！

如果砌筑工技术精湛到成为“高级技师”，那么可以说，只要建筑师画出设计图纸，砌筑高级技师就能把它从图纸上“变”为现实。亭台楼阁、廊桥水榭，都不在话下。

“企业竞争归根到底是人才的竞争，加强技能培训，培养‘学习型员工’，能带动提升企业的核心竞争力，也能激发员工学技术练技能的热情，让他们变得更优秀、今后发展得更好。”浙江省第一水电建设集团股份有限公司工会主席沈建扬说。

最让沈建扬骄傲的，是培养了一位公司里最年轻的教授级高工——雷涛。

“雷涛本来是中专学历，1994年毕业就进了我们公司。看他是棵好苗子，我们一直全力培养，公司副总、资深项目经理手把手带他，鼓励他坚持学习、进修，给他‘挑大梁’的机会。

“雷涛现在是我们一分公司副经理兼主任工程师，他经常跟踪和研究国内外最新的科技动态、先进的施工方法，在国家级刊物上发表了很多论文。2014年他38岁评上了教授级高工，是公司里最年轻的教授级高工。

“公司的很多重点项目都是雷涛参与管理。比如他担任项目常务副经理的曹娥江大闸枢纽工程，获国家优质工程鲁班奖、中国土木工程詹天佑奖、省优质工程钱江杯。他带领的钦寸水库项目班组，获国家级质量信得过班组称号等等。”沈建扬说。

浙江省第一水电建设集团股份有限公司是一家以建筑施工为主的企业集团，大部分职工分布在全国甚至世界各地。公司工会成立于1984年（2007年，企业整体改制后，工会届别重新划定）。

改制前，公司共选举产生八届工会；改制后，又产生了两届工会。由于工会工作做得好、深入人心，职工入会率达到100%。工会成为企业中履盖最广、职工影响力最大、与企业关系最密切的职工群众组织。

最让职工们称赞的，是开创了“股东会、职工持股会与职工代表大会（工会会员代表大会）三会合一”。每年，企业的大事小事都向职工代表公开。生产计划等所有涉及职工利益的程序，都要经职代会通过。这一新形式，让管理层、工会组织和员工从各自侧重的不同方面参与企业管理，形成了极具特色的企业民主管理体系。