都市快报-杭州新闻客户端 记者 王潇潇

昨天上午开始，杭州社交电商斑马会员所在的办公楼浙商财富中心聚集起了警察。

当天下午，快报记者赶到现场看到，浙商财富中心4号楼下停了2辆警车以及1辆特警大巴。

2辆警车停在4号楼西门 摄影 | 王潇潇

街对面还停着一辆特警大巴 摄影 | 王潇潇

大楼的西门和南门站着大约10位警察，进楼员工或者访客需要进行证件检查。一位执勤警察说，具体情况不方便透露。他还提醒快报记者，这段时间如果要来这里，记得一定要带上证件，否则上不去。随后，记者上楼看到，公司员工们都在正常办公。

进楼员工一律需要检查证件 摄影 | 王潇潇

事实上，今晚，斑马会员员工还在参加双11破10亿的庆功宴。另外，公司创始人李潇的微信朋友圈到今天也还在更新。

李潇的朋友圈

近期，斑马会员负面新闻缠身，此前曝出前财务总监2年挪用2.6亿元用于个人赌博，还有传言：目前公司经营困难，创始人李潇已经失联。

今晚8点半左右，针对“前财务总监2年挪用2.6亿还债”事件，李潇首度发声（详见文末）。

2018年8月成立的社交电商斑马会员（公司主体“杭州迅兰电子商务有限公司”）在社交电商中的排名已经上升至第二名，仅次于已在美股上市、市值144亿元的云集微店。

之前有媒体报道称，有斑马会员的前员工接受采访时透露，被挪用的2.6亿元是拿去还赌债，因此公司追回的概率非常小。渐渐地，圈中流传起“斑马会员现在就是一个空壳”的说法。

附斑马会员创始人李潇回应全文

1. 最近有一些对公司的各种传闻，这些传闻怎么看？

这段时间有很多人给我发各种微信……有很多千奇百怪声音，我也非常感谢大家，让关心我的媒体、同行和朋友们担心了。

一直以来，我们斑马会员与浙江省、杭州市以及西湖区各级政府部门都有着良好的互动，也非常感谢杭州为我们企业创造一流的营商环境，我们也应当竭尽所能作出贡献。

怎么说呢，社交电商这个行业从诞生起，就一直面临着理念、舆论等压力，我们杭州的几家头部电商企业也经常会就这块内容进行交流，我们或者说我个人是持乐观态度的，特别是从今年1月份开始，国家密集出台了《关于促进平台经济规范健康发展的指导意见》《优化营商环境条例》等文件，提出要以“包容审慎”的态度，支持新型互联网平台经济发展。

就在今天，有人还给我发了一条最高检和全国工商联共话民营经济司法保障的信息，内容主要是如何更好地服务和保障民营经济健康发展。从整体上来说，我觉得今年经济延续了总体平稳、稳中有进的发展态势，发展的韧性进一步增强，以我们众多社交电商企业在内的民营经济来说，尽管可能存在一些短期问题和困难，但我们坚信未来的经济发展前景是光明的。

2. 有关网传贵公司财务负责人卷款2.6亿事件，对公司是否有影响？

周某是我们公司前财务负责人，2019年5月公司例行账务核对过程中发现个别子资金往来业务数据异常，突然就联系不到他，当时我们就紧急向辖区派出所报案，并积极配合调查。

他在担任公司财务总监期间，通过各种手段骗取了公司上下对他的信任。利用财务总监的职务之便，编造购买理财产品等各种理由，以欺上瞒下的方式借用本该由下属出纳保管的相关财务盾，并将相关财务盾长期占有使用或盗用，从而达到转移公司巨额资金的目的。他谎称这些非法占有资金已被用于购买理财产品，并告诉其他出纳人员无需经常查看这些账户，同时编造虚假的资金日报蒙骗公司领导。

5月23日，他在马鞍山市被抓获，目前涉案的资金正在陆续追缴中，详细案件也在进一步调查当中。我们也很感谢公安机关及时快速反应，公司的损失其实没有现在网络上传得那么夸张。

这一事件并没有对我们公司造成太大影响，目前公司上下都在正常运行当中。我们的现金流也很健康，并且平台在今年发展势头也不错，保持着一定增长。以刚刚过去的双十一为例，我们平台总成交额突破10亿元，同比增长100%。双十一当天我也很开心，除了在群里和大家互动，还发了一个朋友圈，与圈里的朋友们分享我的喜悦。我们对于用户消费需求的不断挖掘，消费服务产品供应链的不断完善将成为公司未来成长的强劲动力。

不过话说回来，这个事件经过网络发酵之后，流传着各种不实信息，对我、公司上下及合作伙伴们确实造成了一定的困扰。所以说从老板角度也好，员工角度也好，我都希望这个事件能够尽快得以解决，减少不实信息对企业造成的困扰。

3. 这一事件是否暴露了贵公司管理上存在重大缺陷？

在短短几年时间里，我们从一个十几人的团队成长为现在近千人的知名平台型企业，过去我们专注于生存发展、业务增长，而疏忽了管理，此次事件对我们是一个很大的教训。

案件发生后，我们第一时间采取了以下几个措施：

（1）从世界顶级的知名咨询机构聘请了内控专家进入公司，协助公司对资金管理、销售、采购、合同管理等方面进行全方位的诊断及梳理，建立统一的制度管理办法和内部控制流程，并固化成制度管理办法和内控手册，并且加强相应内容的培训；

（2）在审批制度方面，对业务流程中需要审核的事项进行了系统化梳理，相关事项落实到人。

（3）在核对机制方面，建立并完善了业业核对及业财核对机制，及时发现差异并分析原因，确保信息及数据完整性和准确性。

（4）在资金管理方面，建立严格的银行账户管理机制，规范了资金划拨审批流程，合理规划资金，确保资金账户的安全性。建立全面预算管理制度，包括资金使用计划和成本费用开支计划等。