圆桌论坛

四位大咖企业家 四种创新基因

每一次转型升级都是一场豪赌 既要有耐心，又要有匠心

企业想要获得长远的发展，做大做强，必定坚持创新升级。但每一次创新升级都有可能是一场豪赌，成功和失败的概率往往各占50%，这时就需要企业家的强大魄力与勇气。在现场的圆桌论坛环节，四位知名杭商企业家分享了他们在创新升级过程中的苦与甜。

在进军体育产业之前，莱茵达控股集团董事长高继胜曾经从事过25年的房地产行业。但在2014年，他以壮士断腕的勇气毅然决然地离开了根基深厚的房地产行业，选择开拓在国内刚刚起步、发展前景并不十分明朗的体育产业，只为圆他心中一直不变的体育梦。

过去四年来，莱茵达积极打造城市体育综合体与体育公共设施，同时打造了许多IP赛事。去年，莱茵达更是花费2亿英镑收购了英超南安普顿俱乐部，希望能推动中国足球屹立于世界之巅。高继胜透露，现阶段体育产业的最大创新点就是体育娱乐化，这也将成为莱茵达的核心竞争力。

杭商大学校董、西子联合控股有限公司董事长王水福做过农机配件、造过电梯、引进过立体车库，如今又在研发大飞机；所谓“十年磨一剑”，每一次成功的转型都经历了十年的持久战。他认为，做高端制造业必须要有足够的耐心与匠心，争取能成为各个领域的“隐形冠军”。

德意控股董事长高德康的个人经历颇为传奇，在创立德意控股之前，他曾是一名音乐老师。这两者看上去似乎八竿子打不着，但高德康却认为，教师的师德与商人的商德一样重要，是事业成功的根基所在。同时，一位优秀的企业家必须兼具敏锐的判断力与敢作敢为的强大执行力。

“从德意的发展历程来看，创新能力与发展速度完全成正比。”他举了两个例子来说明创新的重要性，德意在1998年推出的嵌入式燃气灶，品质与价格都与欧美产品同步，彻底改变了这个行业；而在2002年推出的中国第一台近吸式油烟机，更是创造了历史，如今已经占领了油烟机市场的半壁江山。

与其他几位企业家的初衷不同，江南布衣董事会主席吴健选择在杭州创业，与太太李琳有关。“她对服装设计充满了兴趣，也有与生俱来的审美天赋；我们的分工很明确，由她负责品牌设计，我负责市场运营。”他没有想到，做服装行业一做就是二十多年，还做到了上市企业。在他看来，做服装同样离不开创新，特别是在消费者审美疲劳的速度不断加快的背景下。为此，江南布衣每年都坚持20%-30%的款式创新，并在2015年建立了微信会员体系，通过互联网连接品牌与消费者，增强粉丝黏性。

资本市场老将对话新兵

借助资本市场实现“凤凰涅槃”

上市不是终点，而是起点

在资本市场这个残酷又充满诱惑力的战场上，可以说是几家欢喜几家愁。上市多年的老将，苦于探索“发新芽”的可能性，希望能找到新的企业增长点；而受到资本追捧的新兵，则是意气风发地朝资本市场发起冲刺，期盼着企业在资本的洗礼下涅槃重生。在开学典礼上，也有一群老将与新兵各自分享了自己对资本市场的观点。

作为一家2002年就在主板上市的建筑企业，腾达建设集团副总裁叶丽君认为，资本市场为企业承接地铁这样高技术、高资金门槛的工程提供了可能性，使得腾达这样的民营企业有了与国企共同竞争的实力。但企业应该把重心放在主业上，而不是过度关注资本市场的变化；在夯实主业的基础上探索产业融合的路径，是她选择参加金融学院的初衷。

在快递行业，圆通速递是名副其实的“快递第一股”，但圆通速递副总裁兼董事会秘书朱锐却对这个称谓不以为然。他认为，上市的早晚并不重要，重要的是企业在上市之后能走得多远。圆通之所以选择走上市之路，是顺应整个快递行业的转型升级，是为了利用上市公司的平台去吸引更多的人才、去建立更规范的治理体系、去用活资本市场的一些工具，从而让企业的服务品质迈上新的台阶。

横店集团东磁股份公司副总经理兼董事会秘书吴雪萍透露，东磁在整个上市的过程中，历经了“八年抗战”，直到2006年才在深交所上市。可喜的是东磁在上市后一直保持稳健持续的发展，而且营收和净利润都比上市前翻了好几番。在此过程中，东磁不断切入新的行业，培育新的增长点，先后介入太阳能光伏与新能源汽车动力电池领域，目前整个集团的估值已经高达160亿元。

“自己准备好了，资本自然会主动关注你。”对于上市，“资本界的新兵”苑苑集团董事长方森炎表现得底气十足。方森炎介绍，小桑树是苑苑集团在2015年借助互联网模式重点打造的平台，其模式有点像互联网打车软件滴滴出行，方便消费者线上预约，线下享受专业美发服务。目前，小桑树在杭州已经开出了300家门店，他的计划是明年达到1万家，“这并非是遥不可及的目标，我们的模式在这个行业内绝对属于首创，我们一定会成为世界品牌。”对于小桑树的前景，方森炎信心满满。