杭州日报 记者 张丽华

年会现场，阿里巴巴董事局主席兼首席执行官张勇宣布：未来五年，阿里巴巴要奔向一个新目标——服务全球超过10亿消费者，通过平台继续成长，实现超过10万亿元人民币以上的消费规模。只有达到这个阶段性目标，阿里巴巴才能真正走向未来的长期目标——到2036年服务全球20亿消费者，创造1亿个就业机会，帮助1000万家中小企业盈利。

昨晚，钱塘江南岸的“莲花碗”——杭州奥体中心主体育场，为阿里巴巴20周年尽情绽放。8万人的体育场，沸腾了！

“今天不是马云的退休，而是一个制度传承的开始。今天不是一个人的选择，而是一个制度的成功。”马云在阿里巴巴20周年年会现场对全体阿里人说。

当天，阿里巴巴宣布全面升级使命、愿景、价值观，迎接面向未来的领导力升级。阿里巴巴集团CEO张勇接任马云，担任阿里巴巴集团董事局主席兼CEO。

马云说，“世界这么好，机会那么多，我这么爱热闹，哪里舍得这么年轻就退休离场。咱们换个江湖见，青山不改，绿水长流，后会有期。”不再担任董事局主席，马云说自己即将开启新的生活，而刚刚20岁的阿里巴巴，也将心怀梦想、脚踏实地再出发。

制度传承：不是赚102年的钱，而是担当102年的责任

“15年前，阿里巴巴决定把这家公司做到102年，横跨3个世纪。我一直在思考，如何能做到。”马云说：“全世界基本有两条路，要么交给下一代，要么交给职业经理人。第三条路，很少有人尝试，但我们觉得这是一条对的路，就是发现、培训、支持新的领导团队，用文化、用制度、用人才来保证公司的传承。”

“这不是一个心血来潮的决定，为了这一天，我认真准备了10年。”马云给现场的企业家们提出建议：“如果有一天，你也希望用制度、文化和人才来保障公司的传承，你至少今天就要开始去想，至少准备10年时间。”

自1999年创始之日起，阿里巴巴就提出未来必须要有良将如潮的人才团队和迭代发展的接班人体系。2009年，阿里巴巴创始人团队辞任，开始探索合伙人机制。正是在新型合伙人机制的基础上，阿里巴巴形成了以使命愿景价值观驱动的独特文化和良将如潮的人才体系，为公司传承打下坚实的制度基础，保障了此次面向未来的领导力升级。

“强公司是商业能力，而好公司是担当、是责任、是善良。”马云在现场寄语全体阿里人：阿里的未来，不是要证明能赚102年的钱，而是要证明愿意担当102年的责任。

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