10月31日，万科30周年媒体答谢会第四场在莫干山举行，万科集团总裁郁亮又一次站在了媒体面前。这个周末他有两件事情，一是率领由上海区域首席执行官张海、浙江万科南都房产总经理刘肖、上海万科总经理孙嘉以及苏南万科总经理韦业宁组成的长三角“型男团”见媒体，还有一件事是参加11月2日的上海国际马拉松赛，今年新出炉的成绩是3小时18分。

这位全国最大房企掌门人登得了珠峰，跑得了长跑，以至于平时在公众面前更多的形象是个运动员，聊得更多的话题也是健身、运动、健康。不过这次在莫干山，面对来自杭州、上海、苏州的媒体，郁亮和他的“型男团”好好聊了聊房地产。

“我们今年的日子很难过，明年的日子不好过，后年日子还是难过，所以我们现在努力跑步还是要在艰难岁月里活下去。”对于未来的前景，郁亮坦言，“今年的钱不好赚啊，现在是为生存而战。”

“不行的话怎么办呢？跳楼吧”虽是郁亮的一句笑谈，但透露出，万科的合伙人计划本就不是一个旱涝保收的计划。

“万科在未来10-15年里，仍然会专注于在房地产领域的发展。”面对转型话题，郁亮给出的方向相当明确。

合伙人计划“逼迫”万科人不得不做好项目

“事业合伙人”是郁亮带领下的万科今年最重大的一项制度创新，通过股票跟投和项目跟投，让职业经理人变成风险共担的内部创业者，这可能是万科30年来最具挑战性的变革方略，所以格外引人注目。

“我们的合伙制不仅仅是说1300多人去买股票，还有5500名员工参与项目跟投计划，我们把员工利益和股东方的利益又很好地结合在一起。”郁亮说，“这个机制是共创、共担、共享的机制，是我们的职业经理人的升级版，很好地把员工身份和股东身份结合在一起。我认为这是对我们公司管理层的一个创新。”

万科的合伙人计划如果亏了怎么办？“那就只能跳楼，所以必须把公司做好。”虽是郁亮一句玩笑，不过他也强调，一个公司要建立一个好的持股人机制的话，一定是按照市场价格买股票，如果以特别优惠价格买股票、旱涝保收的，那不是好制度，“好制度是说你现在按照市场价格买股票，你未来还可以赚钱。我们愿意和股东共担风险。所以万科的持股计划才获得了投资者的认可。”

据了解，在杭州，未来城就是万科项目跟投的一个试点。“我们的利益和未来城捆绑在一起，这就逼迫万科人努力将这个项目做好，让购房者认可，才能卖得好。”刘肖说。

今天万科就是要为在白银时代活下去而努力

郁亮曾不止一次提出，房地产已经从黄金时代到了白银时代，面对接下来的日子，郁亮直言，连万科也没有拿到白银时代的入场券，今天万科就是要为如何在白银时代活下去而努力。

“之所以说没拿到入场券，有两个原因。一是这个行业过去的管理模式太过粗放，钱也太好赚，从不知道赚小钱的辛苦。房地产企业过去长期在温室里长大，在甜水里泡大，不具备在血雨腥风的环境中的生存能力。要知道，一台电视机只能赚几十元钱，房地产行业现在要向制造业学习，因为房地产的市场已经很难做了。”郁亮说，“第二个原因，过去客户对我们太宽容，跟互联网行业比起来，房地产企业不够善待客户。互联网一个创新产品推出来，可以多卖1000元，但他们宁愿不要这1000元钱，让利给客户，以扩大市场份额。而房地产企业，过去更多的是提供与性价比相适的产品，有更好的品质和更多的创新，就要有更多的溢价，但现在的市场竞争越来越激烈，性价比必须越来越高。但房产商大多还没有这样的意识，所以基本都还拿不到入场券。”