每日商报 作为安防领域的龙头企业，浙江大华技术股份有限公司（简称“大华股份”）从2001年成立以来，便以信息化赋能新制造业转型升级。

“一家企业要想在市场竞争中脱颖而出，必须在面对变化时比对手更快调整策略，才能做到‘快鱼吃慢鱼’。”大华股份IT中心总裁宋轲认为，大华成为“快鱼”的关键，皆因企业持续在修炼内功。

2008年到2017年，大华走过了信息化建设的十年，当下，大华正跨入数字化建设的新篇章。

经营、研发、供应、交付

四大业务场景的数字化转型

据宋轲透露，大华股份于2018年全面启动企业内部数字化转型。

基于此前已有多年的信息化建设基础，大华根据企业发展和投入情况，提出了“分步走”策略，从经营、研发、交付、供应链等多个方面，进行数字化应用场景转型。

“数字化的目的是为了快速响应市场和辅助经营决策给出相应的举措。”宋轲认为，大华股份从数字化经营、数字化研发、数字化交付、数字化供应链等方面进行了实践与落地。

在数字化经营方面，大华股份建成了统一的数据仓库，建立了“不达标”、“超期”、“有风险”等不同类别的预警机制。“这样一来，不论是集团、国家省区，还是行业线、产品线，各级主管到业务员，都可以通过数字化看板即刻掌握经营和运作情况，提升效率，辅助业务管理和决策。”

在研发方面，通过开发、测试工作的全在线，以及项目过程度量和经营结果拉通，管理者可实时掌握研发项目的投入产出比；在供应链方面，数字化则能实现订单预测、计划到生产的全联动，让管理团队第一时间可以看到存货、降本、库存周转、交期达成等关键运营指标，并能快速发现问题和持续优化。

除此之外，在项目交付场景，数字化可让交付进度实时可见。据了解，在监控的安装交付中，涉及到施工人员、项目经理、第三方监理等人员，交付过程也从计划制定、现场勘测到安装施工、调测再到验收，过程复杂且冗长。依托数字化改造，大华可让每个节点的情况实时在线，从而有效提升验收进程，缩短项目回款周期。

打造自有服务中台

数字化建设持续推进

作为一家科技公司，大华深谙数字化对企业发展的重要指引作用。

记者了解到，研发投入与技术创新是大华成长的重要推动力，每年大华以10%左右的销售收入投入研发创新，数字化早已成为大华的企业基因。

而在企业内部，除了分场景进行数字化转型外，大华仍在持续加码打造数字基础建设。

2018年末，大华开始自建技术中台，并逐步搭建起业务中台、数据中台等底层技术。

宋轲透露，IT混合型架构下的服务中台作为大华股份当前及未来一段时间内的一大技术策略，搭建后加速了企业内部各个业务板块的需求响应及处理效率。

直观点说，在搭建中台前，某个业务场景的响应、处理可能需要3-6月，而中台搭建后，时长可以缩短到2周一迭代。

“用数字化的思维，将业务和技术深度融合，应对不断变化的业务场景与痛点，这是我们下一步工作的重点。”据了解，大华接下来将持续在数字化转型方面加大投入，数字化全业务场景，构建企业核心竞争力。