学王米成把脉趋势，听汪力成解读转型，跟诸强新升级头脑

王米成

诸强新

汪力成

企业就如人生，到了一定程度就会遇到瓶颈。如何取得突破、迈向成功？破题关键就在于，把“聪明”升华为智慧。

正如杭商大学明星导师诸强新所说，从“聪明”走向“智慧”，需要知识、见识以及学习悟道。4月14日至15日两天，杭商大学二期精董班同学参访名企、聆听讲学，从校董、导师的现身说法中获取锦囊。

杭商大学校董、鸿雁电器总裁王米成说，预见才能遇见；华立集团董事局主席汪力成说，做企业要记住三句话——仰望星空，脚踏实地，坚持到底；中国实战营销战略专家诸强新说，企业家要从“知道”到“得到”……大道至简。参悟开来，这些是企业拥抱新时代的姿态，是转型升级的源代码，是识人用人留人的妙招。

王米成：未来扑面而来 预见才能遇见

从老式拉绳开关到智能面板，再到手机开关APP，鸿雁电器不断重新定义“开关”二字，在行业担当引领者角色。

做到这点，要拥有对整个行业大势的深刻理解与准确把握。用鸿雁电器总裁王米成的话来说，未来扑面而来，预见才能遇见。

他认为，如今众多中小实体企业日子不好过，问题关键在于消费升级。“谁能踩准消费升级的主线，谁就可以在未来获得新的增长。谁能提前布局，谁就能赢得先机。”因此，鸿雁的转型与消费升级密不可分。

“过去20年的互联网是人联网，但未来20年的互联网是物联网。我觉得未来产业升级路径有两点让人印象深刻：一是向物联网方向发展，加入像阿里云这样的平台；二是未来制造业向服务业延伸。”他说，基于这两点，鸿雁做了两个事情：第一，研发物联网技术，发展新产业。第二，打造新模式，与服务业结合。目前，鸿雁的战略是从智能家居向智慧社区和智慧城市的发展。

“万物互联的智能新时代已经到来，无论是制造业还是服务业，怎么样去拥抱数字化转型，寻找未来新的发展空间，就是我们要考虑的方向。”王米成说，没有前瞻性眼光去判断、把握趋势的话，未来的机会就会远离你。

汪力成：做企业记住三句话 仰望星空，脚踏实地，坚持到底

在许多人眼里，华立的一路发展堪称经典。与鸿雁电器同样，它成功的关键就是找到了转型升级的路径。华立集团董事局主席汪力成介绍，把互联网思维与工匠精神相加起来再乘以创新驱动，就是华立转型的核心。

他认为，在当前时代不能像过去一样做封闭大楼，而是要做开放平台。要用生态化的场景理念定义未来的商业模式。未来竞争不是产品的竞争，也不是企业间的竞争，一定是生态间的竞争。

因此，华立最大的改变是转型做品牌、做生态。其自身定位随之也变为生态化和平台化。比如，华立决定花十年的时间打造一个大健康的产业生态；华立把平台建设开拓到了海外，帮助企业抱团出海；未来，华立还要打造一个总建筑面积达80万平方米的众创空间……

在汪力成眼里，互联网只是一种工具、手段。传统企业不要排斥互联网，而是要利用互联网来降低成本、提高效率。现在很多企业正被互联网逼着改变，但只要变一变过去的商业模式和盈利模式，也许就能继续活下去。

此外，汪力成还分享了做企业的心得——仰望星空，脚踏实地，坚持到底。

仰望星空，就是站得高看得远，看到别人没看到的东西。脚踏实地，就是一步步落地，在制定十年、二十年战略的同时考虑到“明天怎么办”。坚持到底，就是要有毅力。“很多人明明已经接近山顶，却下来了，但是下来又后悔了。可能你撑不住的时候，再咬咬牙坚持就成功了。”他说。

诸强新：“知道”不等于“得到” 企业家要保持学习，升级大脑

生活中，家长都会教育小朋友努力学习。很多孩子固然知道读书要努力，但言行并不一致。原因在于他们只是“知道”读书的重要性，并没有“悟到”读书的重要性。

事实上，很多企业家亦是如此。“‘知道’不等于‘得到’，‘知道’而没有‘得到’就相当于‘零’。”诸强新认为，人的思维有个重要的转换过程，第一步叫知道，第二步叫悟到，悟到之后才能得到。“‘知道’是发现了事情的表象，‘悟道’才是了解事物的本质。”

世界管理大师德鲁克曾说过，企业家是做人而不是做事，领导力是怎样做人的艺术而不是怎样做事的艺术。“如何解决人的问题”，是所有企业家都要学习的课题。

对此，诸强新认为企业家要做到四条：第一，轻财足以聚人；第二，律己足以服人；第三，量宽足以得人；第四，身先足以率人。另外，企业做大靠商业模式，企业做强靠管理，企业做久要靠“三结合”，即正确的战略规划和决策、核心竞争力或品牌、企业文化。

诸强新认为，很多老板之所以不能成功，核心就输在“忙”这个字上。由于太忙没有时间学习，只能不科学地瞎忙乎，最终从“忙”走向“亡”。如果能在忙碌中不断总结、学习、反思、悟，从而实现开悟、提升，就能改变“亡”的结局，实现基业长青。

“一旦开悟，人就会提升。整个人得到提升，大脑系统得到升级，这时再去忙，和以前完全不一样。”诸强新说，很多事情不是良性循环就是恶性循环。很多企业家因为忙而不学习，其实越忙的人越不学习，越不学习的人越忙。

学员感言

梅永波

杭州善谋科技有限公司总经理

两天的课程各有侧重、各有千秋。

对于我而已，汪力成的分享特别打动我。一方面，他以华力集团的发展历程为案例，讲解通俗易懂且鞭辟入里，可以称得上毫无保留，非常真诚。另一方面，他对于企业转型升级的思考，特别是对于互联网思维、工匠精神和创新驱动理解，值得我们每一位学员细细品味。

此外，杭商大学校董王米成和诸强新老师的课程也很精彩。王米成对于消费升级与互联网的思考，诸强新对于识人、用人、留人之道的解读，都是亮点。

宗丽华

深圳首席执行官俱乐部董事长

这次课程中，让我印象最深刻的是华立集团汪力成主席的分享。在华立如日中天的时候，汪总一直提醒着自己：华立离破产只有一步！在他看来，做企业就是做心态，企业总会遇到各种问题，企业家要学习哲学，修炼好内功，处事不惊。感谢杭商大学组织这种企业走访活动，让我们走进成功企业去实地感受，亲耳聆听企业家分享他们的宝贵经验，让我们少走弯路。

董济铭

杭州静娴美容用品有限公司总经理

这期课程很实用，在识人、用人、留人方面介绍了具体落地方法，在企业做大、做强、做久上给出了道、法、术多层面的剖析以及路径。当前，我们企业核心项目MISS静正在全国推广，众多新业务版块正在展开，很多新人即将加入团队。可以说，这些课堂知识就像一场“及时雨”。未来，我要从平日的忙碌中抽离出来，加强总结、学习、反省，实现开悟、提升。

应国平

浙江恒和节能科技工程有限公司董事长

周六参访了鸿雁电器、华立集团两家名企，感触良多。从过去的机会导向到未来的战略导向，两家企业都借助互联网积极求变，分别确立了智能家居和大健康生态圈的转型方向，由衷佩服，也为它们喝彩。周日听了诸强新老师的分享，我深知“悟”的重要性。他在中国企业存在的管理问题、通过分析性格定岗位、激发销售团队最大效能等话题上的剖析，让我受益匪浅。