新青年演艺产业园里，先后吸纳了17家文创演艺企业，内容涵盖舞美设计、票务、艺术学校、录音棚等内容，并打通了“演艺一条龙”产业服务业务，从舞台搭建，到舞美灯光设计，再到音响器材提供等，全部可以由产业园的各个企业承担完成。

    产业园还引进了“3人魔术工作室”、“杂技团”等专业演出企业，与“新青年歌舞团”原有的歌舞演出进行“互补”。

    此外，张钎还很注重演艺与其他产业融合。过去十年，他借着“文艺惠民”的平台，以每年近200个联系点的速度，建立起了600个基层联系点，将“新青年”彻底融入到公共文化服务当中，将基层演艺资源整合到了一块儿。

    产业化使各类资源得到合理分配和有效利用，实现了效益最大化，张钎终于摆脱经营困境，站稳了脚跟。

    “资本模式创新”突破自我

    2015年，新青年演艺产业园实现收益零突破，此后，张钎着手布局“新青年”的新三板之路。“想借助资本的力量，谋求传统院团突破。”在这一文艺团体向资本市场转型的过程中，张钎十分感激当地政府给予“新青年”的引导和支持，让他们不用再像无头苍蝇一样寻找出路。

    “我们参加了许多由各级政府组织的文化企业管理人才培训班。他们邀请外面的专家与高手为我们拓宽视野。团里的很多人才出国培训，也是在杭州市委宣传部《民营院团人才梯队建设专项资金》的扶持下完成的。”

    “2014年我们启动挂牌程序后，政府加大支持力度：萧山区发展和改革局为注册在萧山、并上市新三板的企业提供了200万元补助；闻堰街道也在此基础上提供1∶1配套。他们还在税收上为我们减负，减少了我们的后顾之忧。”

    事实上，在“十二五”期间，为鼓励像“新青年”这样的企业转型升级，优化文化创意产业投融资环境，萧山区实施了一系列对文创企业扶持政策，有意引导和培育一批发展成熟的文创企业上市。

    有寻求上市的冲动，有专家指明方向，有政府扶持文化产业的具体政策作为坚实的后盾，张钎这才大胆走上“上市”之路。

    登陆新三板，就资本市场而言，是万里长征走完了第一步。未来的道路很长，张钎的规划也很宏大。就在登陆新三板前夕，“新青年”与东莞证券签署了《搭建浙江省文化演艺类企业孵化上市平台战略合作协议》，意在协助更多浙江的文艺院团迈向更广阔的天地，推动这个产业的整体发展。

    “‘新青年’以后会扮演一个孵化器的角色，帮助更多曾经像我们一样的文艺团体成长起来。”张钎斗志昂扬。