昨天，杭州市滚动实施小微企业三年成长计划暨2019民企人才金融对接会在杭州举行。

活动由杭州市小微企业三年成长计划推进领导小组办公室、杭州市市场监督管理局、杭州日报报业集团联合主办。探讨了小微企业如何对接人才、金融等要素，有效激发小微企业的内生动力和成长活力。

作为初创型公司，如何选择最适合自己的人才？闪修侠CEO王源认为，创业公司在各个成长阶段需要的人才类型是不同的，“公司在从0到1的阶段，首先得让自己活下来，这个阶段需要的人才是机动队员；进入规模化复制与高速增长期，需要各个方面的专业性人才；步入成熟发展期后，企业需要打造人才梯队，由组织驱动发展而非人驱动发展。”

小微企业如何更好地引才、留才、用才，现场有三家专业机构给出了中肯的建议。浙江千里马人力资源股份有限公司董事长洪文祥提到，小微企业通常无法满足高端人才的薪资要求，这种情况下，建议企业在一些岗位上灵活用工。杭州58同城招聘事业部总经理林华扑认为，小微企业面对不同类型的人才，应求同存异。猎聘人才研究院资深专家、政府行业总监张春琴总结说，大众的求职理念呈现出颠覆传统的多元化趋势，小微企业可以选择另辟蹊径吸引人才。

在小微企业如何借力资本谋发展方面，杭可科技副总裁赵群武认为，科创板上市要做五个“早准备”：“首先是上市筹划早准备；尽早明确中介机构；尽早引入有上市申报经验的外部高管；中介机构进场辅导早准备；与政府部门及监管机构沟通早准备。”

作为金融机构与资本方，浙江泰隆商业银行杭州分行行长陈昌文建议小微企业在专注主业的基础上，多跟银行打交道，彼此多沟通多交流，建立起信任关系。普华资本合伙人吴晓丰说，他们投资时会重点评估企业的团队配置与行业地位。