每日商报讯 在“双循环”新格局下，国产品牌是否会迎来一波全新的发展机遇？近日，宏胜饮料集团总裁宗馥莉在一场年会上发表了自己的观点，“我们正站在国潮崛起的新起点上”。

“国潮的兴起，其实是一种对进口品牌长期占据话语权的反扑。”宗馥莉在现场谈道：“以前我们的很多商品更趋向功能性和实用性，品牌附加值并不高；随着‘文化自信’理念的提出，各行各业都力图通过新的技术和表现形式，让传统文化重新焕发生命力，涌现出了一批优质国产品牌。”

同时她也呼吁要警惕过度消费国潮概念，指出目前市面上部分产品为了国潮而国潮，存在质量、设计、品牌内涵等短板。“创造潮流从来都不是一件简单的事，还得持之以恒地在品质、创新和理念上下工夫才行。”宗馥莉说。

企业如何抢抓“双循环”机遇，让自己的品牌获得更多消费者的青睐？宗馥莉提出了三点建议：企业要加快关键技术攻关，提升产业链和供应链现代化水平；发扬中国传统资源优势，开发满足消费升级需求的产品；提升品牌讲故事的能力，传递更有深度的理念。

在当天的活动上，宏胜饮料集团上榜“2020双循环优秀浙商案例”。记者了解到，这是源于其在打造全产业链版图的同时，对产业链进行数字化改造和升级，积极在toB和toC两端挖掘内需。

在数字化方面，今年宏胜转型重点主要是通过数据驱动精益生产，协同发展产业链创新，提升全渠道布局的信息化能力。在挖掘内需方面，宏胜正在探索全产业链服务型制造模式，尝试为外部企业提供全产业链优势，解决进口替代问题。此外，宏胜自有创新品牌KellyOne也在一二线城市消费群体中不断拓展市场。

据悉，宏胜饮料集团成立于2003年，是一家综合性饮料集团，在全国有20个生产基地、40多家分公司。宏胜以饮料为主业，经营业务打通食源配料研发、装备制造、印刷包装、饮料生产等全产业链，2019年实现营收收入92.3亿元，同比增长18.9%。