浙江日报 平均入住率71%，这是浙旅集团旗下杭州蝶来雅谷泉山庄在“五一”假期交出的成绩单。往年，这家酒店的节假日平均入住率基本保持在85%以上。眼下虽然尚未达到往年水准，但其疫情期间的“复苏”速度依然让人惊讶。“清明假期我们压低了部分房价，但入住率依然不到40%。如今能有这样的增幅实属不易。”该酒店总经理周雯琪说。
酒店业是受疫情冲击最严重的行业之一，随着疫情防控形势的好转，酒店业按下“重启键”。但如何迅速抓住市场先机，成为整个行业需要面对的“同题作文”。疫情期间，雅谷泉山庄苦练内功、丰富酒店产品、创新营销模式，终于迎来了市场的反弹。 回忆起这几个月的经历，周雯琪坦言，这是她从业以来遇到的一次前所未有的危机。 “在春节前，酒店80%的客房早已经预订出去，年夜饭包厢、宴会厅全订满了。但疫情来得太突然，网上每天有人退订，一季度业绩彻底‘黄’了。”周雯琪说，到正月初二，酒店正式进入休业状态。 因为防疫的需要，50多名酒店员工无法出门。酒店决定，与其默默等待疫情过去，不如利用这段时间“闭关修炼”，提升业务能力，为迎接行业复苏提前做好准备。 前台办理入住操作、接听电话礼仪、客房包床速度、餐厅摆台技巧……雅谷泉山庄把大量的时间投入到员工培训上，通过技能比武等方式，在酒店内部迅速形成比学赶超的氛围。 “过去生意好的时候，其实很难抽出时间来提升技能。”客房员工路广菊说，以前每天最多整理12间客房，现在包床速度明显变快，达到14间客房的标准线，“培训后收获不小。” 光练好内功是不够的。对于一家品牌酒店来说，尽早让酒店进入营业状态、让员工们动起来，才能真正提振士气，实现转危为机。2月17日，杭州西湖风景名胜区行政事务服务中心办事大厅迎来年后第一位现场办事群众，他正是雅谷泉山庄综合办主任裘冰。这一天，裘冰通过网上申报平台完成在线申请，拿到了一张食品经营许可证，准备在复工后增加网络订餐服务，做外卖生意。 | 
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