都市快报 记者 唐登涛

去年，华为海外员工的食堂曾刷爆网络，报道称华为的食堂伙食好到令人流口水，员工不但可以放肆吃海鲜，还有烤鱼和串串，而且每天都不重样，每天都有特色菜，被网友戏称为“养猪”模式。像华为这样的企业为什么除了给员工高薪，还如此重视员工吃得好不好？

昨天上午，2019中国（浙江）人力资源服务博览会（即人博会）高峰论坛在杭州洲际酒店举行，中国人民大学劳动人事学院院长杨伟国在演讲时抛出的这个问题，吸引了与会千余嘉宾的浓厚兴趣。在论坛上，来自中国人民大学、清华大学、中国人事科学研究院的多位知名专家学者，以及来自国内知名公司的企业家及高管，围绕大变局下新科技如何驱动引领人力资源创新，进行了观点分享。

新时代人力资源管理变革的方向

自2013年以来，浙江外服已在人博会上成功举办了七届人力资源高峰论坛，是人博会上大咖云集、思维碰撞，以及企业家、专家、学者等云集杭州的重要平台和载体。本届论坛由浙江省人力资源和社会保障厅指导、浙江省人力资源服务协会主办、浙江省对外服务公司承办，主题为“大变革下——新科技驱动人才创新再出发”。

那么，华为员工的食堂为什么要开启“养猪”模式？杨伟国说，这正是新形势下现代人力资本管理的6度新思维中的“温度思维”的一种体现，要留住员工的心，先要留住员工的胃！他以浪潮集团的企业实践为例，浪潮集团非常重视员工体验，除了各种福利，全年还为员工打造一系列文化活动，通过各种手段，提升员工体验，打造全生命周期的员工幸福地图。在他看来，在新时代，员工的权利意识与自由意识明显增强，计划经济下超稳态组织与超稳态职业一去不复返，企业人力资本管理必须从一般管理向完全个性化的、有温度的HRM时代转变。

中国人事科学研究院院长余兴安围绕“新时代的人力资源变革”分享了自己的观点，他认为，目前人力资源管理面临众多变化，如组织体系和结构在变、员工的基本素质与能力要求在变、薪酬形态与给付方式在变……但人的本质属性未变、社会运行规律未变、个体贡献于组织的因素等均未变，所以人力资源管理要看到这些“变”与“不变”，做出相应变革。

华为大学金牌讲师王太文分享了华为的企业文化和管理逻辑的形成，以及“导向冲锋的人力资源管理框架”。

余兴安、王太文、戚燕、陈煜、吴国铮等专家和企业高管还在现场展开了热烈讨论。

浙江外服上榜多张省级人力资源服务机构榜单

在昨天的论坛开始前，浙江省人力资源和社会保障厅还发布了2018年度浙江省人力资源服务机构榜单，浙江外服公司上榜2018年度浙江省人力资源服务机构综合100强、猎头50强，同时也是2018年度浙江省人力资源服务机构人力资源管理咨询30强、人力资源测评10强、劳务派遣100强、人力资源外包服务100强等多张榜单上的上榜企业。

在昨天公布的浙江省2019-2021年重点培育人力资源服务企业（100家）名录中，浙江外服也是进入名录的32家杭州企业之一。

此外，由浙江外服联合中国人民大学劳动人事学院打造的首席人力资本官培养项目，昨天也在现场举行了启动仪式，中国人民大学劳动人事学院院长杨伟国和浙江外服总经理戚燕共同为该项目揭牌。

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