留人要先留住人心

宗庆后也有成功秘诀要说

如果马云觉得自己成功的秘诀是自己背后的女人，娃哈哈的成功，可能是留才有术。

宗庆后是今年福布斯上出现的第二张杭州面孔。从1987年的3名员工，发展到如今的3万人，在今年的福布斯上，宗庆后言简意赅地总结自己的留人秘诀：“要给他们分房子，解决住的问题。”

宗庆后表示，创造健康的企业发展环境非常重要，娃哈哈已经在几个方面着手。

比如，建立员工激励机制和竞争机制。娃哈哈十分关注员工的住房问题，以减少员工的后顾之忧，从而安心地为企业服务，提高他们对企业的忠诚度。

目前，通过福利分房、发放补贴、自建廉租房等形式，解决了杭州2000余名员工的住房，外地分公司也普遍建了廉租房和员工宿舍。年满一定工龄、表现优秀的已婚青工，则可以分到70-90平方米的廉租房，由公司统一装修，只需象征性缴点租金。

明年初，娃哈哈又将在杭州开工建设1000多套廉租房。这样，近几年在杭新员工的住房问题，就可以全部得到解决。

至于中国的大企业未来如何发展？宗庆后也有自己的想法。

以娃哈哈为例，宗庆后说，企业需要在产品、营销和管理等方面进行全方位的创新，并支持企业不断取得进步。

此外，企业要在装备技术水平上取得进步，明确装备技术需要几方面的创新。最后，企业和经销商建立联销体，与经销商团结起来一起参与市场竞争，进一步增强市场竞争力。在参与市场竞争的同时，企业也在履行社会责任，帮助群众一起富裕，在社会上也促进了经济效益的发展。

宗庆后也提到了加强企业管理和提高工作效率。他介绍，娃哈哈利用数字经济来提高企业的管理水平，现在已经引入信息系统，这样就能对生产计划做出更好的安排，包括发货计划安排、质量管理和社会管理，从而提高工作效率和产品质量。

据透露，为了减少对进口设备的依赖，娃哈哈已经设立两个机件厂，并开始在设备方面的投资。

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