“ 我离退休还远，卸任董事长职务之后，还有很多工作要完成。 “

采访的前一天，66岁的陈妙林刚刚从毛里求斯飞回来。四个小时的时差还没倒过来，他依然挣扎着在早上6点起床，出去跑了10公里。这样的高强度运动习惯，陈妙林坚持一二十年了。

今年，陈妙林已经完成13个马拉松和铁人三项比赛，下半年至少还要参加10个以上的比赛。这个月，他出现在号称“世界上最热马拉松”的柬埔寨吴哥王朝马拉松的赛道上，顶着35摄氏度的烈日挥汗如雨。

有人问陈妙林如此乐衷于比赛，是不是为了拿奖牌，他笑着否认，表示“只是希望用比赛来逼自己努力”。这位极度自律的“铁人”企业家，用铁一般的意志力，打造出了比铁更稳固的开元旅业。去年，他正式宣布退休，交棒职业经理人；但在创业这条马拉松赛道上，他显然没有打算就此停歇。

【1英里 创业起点】 “干好三年，干不好也是三年”

开赛时人多拥挤，保持冷静，避免碰撞；不与他人拼速，应根据自己的配速调整好节奏。

“今年刚好是开元旅业集团成立30周年，我想用六个字来总结企业过往30年的发展——天时、地利、人和。开元旅业赶上了改革开放的时代大背景，此乃天时；得益于地方政府开明的政策支持，此乃地利；同时也离不开整个团队的艰苦奋斗，此乃人和。与其说是我个人带动团队成长，不如说是团队推动我前行。”

开元旅业集团，始于30年前一家小小的县政府招待所。当陈妙林从萧山物资局被抽调参与招待所的改造升级时，他内心是“不情愿的”。抱着“干好三年，干不好也是三年”的决心，陈妙林向萧山县组织部提出请求，希望将项目确定为改革开放的试点，给予他三方面的自主权——干部任免权、招工自主权、自负盈亏的风险权。

1988年，由招待所转型而来的萧山宾馆正式开业。作为一家真正拥有企业所有权的旅游饭店，体制的变革让陈妙林与团队充满了干劲，宾馆事业飞速地发展起来。谁知，三年后萧山市政府却下达指令，要求萧山宾馆重新回归招待所体制。不甘心自己一手养大的“孩子”就这样夭折，陈妙林据理力争，为此跟领导拍桌子红脸，甚至提交了辞呈。

头脑灵活的他想出了一个办法，决定采用“曲线救国”的策略，陈妙林拜托杭州日报的记者创作了一篇报告文学——《从三江两湖的旅游饭店谈起》，在报纸上连载四天。文中提到，萧山宾馆得益于开明的政策与独特的体制，探索出了一条值得推广借鉴的旅游饭店发展之路。这组报道当时引发了很大的社会 反响，也因此改变了萧山市政府的决策。

经此风波，陈妙林便一直在寻找机会，试图转变萧山宾馆的产权所有制性质。1994年，宾馆吸引了1600万元的社会资金，成立了开元旅业总公司。2000年，在地方政府的支持下，陈妙林与团队以6000万元买下开元旅业的所有股份，将其彻底民营化。

从1994年到2000年，开元旅业从零开始，在12年内创造了3亿2000万元的总资产。转制之后，开元旅业的发展动能得到进一步释放，发展速度实现几何式增长。从2000年至今，公司净资产从6000万元增至87亿元，总资产从3亿2000万元增至218亿元，历年缴纳的税收从2100万元增至89亿元。

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