“ 我离退休还远，卸任董事长职务之后，还有很多工作要完成。 “

采访的前一天，66岁的陈妙林刚刚从毛里求斯飞回来。四个小时的时差还没倒过来，他依然挣扎着在早上6点起床，出去跑了10公里。这样的高强度运动习惯，陈妙林坚持一二十年了。

今年，陈妙林已经完成13个马拉松和铁人三项比赛，下半年至少还要参加10个以上的比赛。这个月，他出现在号称“世界上最热马拉松”的柬埔寨吴哥王朝马拉松的赛道上，顶着35摄氏度的烈日挥汗如雨。

有人问陈妙林如此乐衷于比赛，是不是为了拿奖牌，他笑着否认，表示“只是希望用比赛来逼自己努力”。这位极度自律的“铁人”企业家，用铁一般的意志力，打造出了比铁更稳固的开元旅业。去年，他正式宣布退休，交棒职业经理人；但在创业这条马拉松赛道上，他显然没有打算就此停歇。

【1英里 创业起点】 “干好三年，干不好也是三年”

开赛时人多拥挤，保持冷静，避免碰撞；不与他人拼速，应根据自己的配速调整好节奏。

“今年刚好是开元旅业集团成立30周年，我想用六个字来总结企业过往30年的发展——天时、地利、人和。开元旅业赶上了改革开放的时代大背景，此乃天时；得益于地方政府开明的政策支持，此乃地利；同时也离不开整个团队的艰苦奋斗，此乃人和。与其说是我个人带动团队成长，不如说是团队推动我前行。”

开元旅业集团，始于30年前一家小小的县政府招待所。当陈妙林从萧山物资局被抽调参与招待所的改造升级时，他内心是“不情愿的”。抱着“干好三年，干不好也是三年”的决心，陈妙林向萧山县组织部提出请求，希望将项目确定为改革开放的试点，给予他三方面的自主权——干部任免权、招工自主权、自负盈亏的风险权。

1988年，由招待所转型而来的萧山宾馆正式开业。作为一家真正拥有企业所有权的旅游饭店，体制的变革让陈妙林与团队充满了干劲，宾馆事业飞速地发展起来。谁知，三年后萧山市政府却下达指令，要求萧山宾馆重新回归招待所体制。不甘心自己一手养大的“孩子”就这样夭折，陈妙林据理力争，为此跟领导拍桌子红脸，甚至提交了辞呈。

头脑灵活的他想出了一个办法，决定采用“曲线救国”的策略，陈妙林拜托杭州日报的记者创作了一篇报告文学——《从三江两湖的旅游饭店谈起》，在报纸上连载四天。文中提到，萧山宾馆得益于开明的政策与独特的体制，探索出了一条值得推广借鉴的旅游饭店发展之路。这组报道当时引发了很大的社会 反响，也因此改变了萧山市政府的决策。

经此风波，陈妙林便一直在寻找机会，试图转变萧山宾馆的产权所有制性质。1994年，宾馆吸引了1600万元的社会资金，成立了开元旅业总公司。2000年，在地方政府的支持下，陈妙林与团队以6000万元买下开元旅业的所有股份，将其彻底民营化。

从1994年到2000年，开元旅业从零开始，在12年内创造了3亿2000万元的总资产。转制之后，开元旅业的发展动能得到进一步释放，发展速度实现几何式增长。从2000年至今，公司净资产从6000万元增至87亿元，总资产从3亿2000万元增至218亿元，历年缴纳的税收从2100万元增至89亿元。

【16英里 危机时刻】 “企业最困难的时候，我去新藏线骑车”

过了半程，前方选手一个个跑出了你的视线，后方选手也渐渐消失不见，只剩下孤独的你在继续奔跑，承受神经能量和体力的持续消耗。

在陈妙林的印象中，开元旅业的发展总体来说比较平稳，但也曾遭遇过数次不大不小的危机。平均每四年一次的低谷期，没有让开元倒在漫长而又孤独的马拉松半程中，反倒依靠外界补给、自身的智慧与毅力，在低潮中跑出了属于自己的发展“加速度”。

2004年非典肆虐，酒店业一片萧条，“几乎每天亏损一辆宝马车”。三个月之后，政府出台了一系列扶持政策，税收与水电费都下降50%，帮助开元在半年之后渡过难关。

2008年的金融危机，让中国经济社会都面临严峻考验。市场嗅觉敏锐的陈妙林，在2007年就拿到了美国凯雷投资集团1亿美金的投资，开始陆续收购德国、荷兰的国际酒店，雄厚的资金实力为开元保驾护航。

2012年中央八项规定的出台，使得许多高星级酒店的生意一落千丈。开元及时调整经营策略，一方面降低消费标准，从人均500元降至250元，以此刺激普通居民消费；另一方面启动酒店产业结构的转型，从传统商务型五星级酒店转向乡村度假酒店、文化主题酒店、经济型商务酒店等，打造全新的酒店品牌以适应不同的需求市场。

比如绍兴大禹开元观堂酒店，由大禹守陵古村改造而来，便是开元文化主题酒店的典型样本。宁波十七房·开元、盐官古城·开元、芳草地乡村度假酒店，包括陈妙林本人主抓的森泊乐园大型旅游度假综合体项目，都为住客提供了个性化、多元化的居住体验。

除了重资产运营，开元旅业集团尝试轻资产模式，通过品牌输出、委托管理的方式扩大版图。目前开元旗下已经投入运营的140多家酒店中，有100多家酒店属于托管的轻资产。早在2013年，开元以部分酒店资产打包REITs（房地产信托投资基金）的方式在香港上市；2015年，开元旗下物业管理公司挂牌新三板。这一系列资本运作，有力推动了开元酒店业务于2017年恢复至鼎盛时期。但陈妙林的“上市梦”尚未完全实现，今年年底计划推动开元酒店管理有限公司在港股上市。

同时，开元还赶上了房地产行业的发展浪潮，在全国各地开发了不少精品楼盘。现金流良好的房地产板块与“很难挣钱”的酒店板块相辅相成，互为助力。2013－2015年，房地产行业交易量大幅萎缩，让本就不景气的酒店业雪上加霜。陈妙林说自己在那时唱了一出绝妙的“空城计”：“房地产最低迷的时候，开元的楼盘也不得不降价，当时的负面报道铺天盖地；我把公司的事情安排好，确保大局稳定之后，就去新藏线骑车了，整整骑了20多天。”外界听到这个消息，就像吃了颗定心丸，一次看似来势汹汹的危机，便就此被化解了。

【23英里 职位交棒】 “我最大的本事就是看人准”

跑马拉松的状态是一个U形，过了体力和心态的最低谷，你的状态会越来越佳。

2017年8月3日，65岁生日当天，陈妙林对外宣布，把自己创立的开元旅业集团董事长职位交给第二大股东陈灿荣，成为极少数交棒给职业经理人的浙商。消息传出，如同巨石入湖激起千层浪。

“很多人问我为什么不让女儿接班，其实原因很简单——一是舍不得女儿这么辛苦；而且我觉得陈灿荣是最合适的人选，他最有能力带领企业走下去。”陈妙林解释说，如果蛋糕只有1斤，全部都是自己的也只有1斤；但如果能把这个蛋糕做到100斤，哪怕自己只占三分之一，也能分到30多斤。更何况，企业的资产归根结底都是社会的，而不是属于个人的。

陈妙林表示，其实他选的接班人不是一个人，而是一个团队。对于跟随公司一起打拼的兄弟们，陈妙林从来不吝啬与他们分享公司股份，并在逐渐稀释自己的股份。旗下酒店板块、房产板块与物业板块，所有任职三年以上的总经理都持有股份。“让管理层持股之后，他们做开元的事情像做自己的事情一样，我才能安心退下来。”

他还笑言，自己最大的本事就是看人准，早就看出女儿不是做企业的料。“做事业什么都能放弃，她走到哪里都带着自己那条狗，宝贝得不得了，哪里像能做企业的人？”

开元物业总经理谢建军，正是陈妙林慧眼识珠的例证。20多年前，谢建军是萧山宾馆一位普通的保安，负责劝阻在电梯里吸烟的客人。一般每当客人在电梯点着一支烟，谢建军就会“啪”地行个礼，请客人熄灭香烟。但常有客人不屑一顾抛出一句话：“你知道一支中华烟有多贵吗？”

在保安月工资只有100多元的年代，谢建军自己掏钱买好中华烟，遇到不配合的客人，就会在劝阻的同时礼貌地递上一根烟作为补偿。陈妙林观察到这个细节后，对谢建军刮目相看，立刻提拔他做保安部经理，谢建军也不负期望，步步升任，如今已将开元物业打造成中国物业服务百强企业。

而开元如今的董事长陈灿荣，是陈妙林的第一任秘书。陈妙林一直认为他堪当重任，原因在于他超乎常人的大气与胸怀，这种特质有利于整个团队的融合与稳定。

但即便对亲自挑选、一手栽培的团队很有信心，陈妙林并没有颐养天年的打算。“我离退休还远，卸任董事长职务之后，还有很多工作要完成。”他表示，把开元打造成百年老店，是他毕生追求的梦想。

◆对话杭商

Q代表每日商报 A代表开元旅业集团创始人陈妙林

Q1:您在2011年的时候曾经提出，要在五年之后培养出100个“千万富翁”，如今这个目标实现了吗？

A：这个目标已完成一大半，开元旗下已有两家公司上市，有76名高管拥有数百万股权。等到开元酒店管理有限公司上市之后，我们打算拿出5亿股权发放给员工，一定会超额完成这个“五年计划”。

Q2：宣布卸任董事长之后，您是否还参与公司事务的管理？

A：我现在不参与具体事务的管理，但重大的投资决策还是会参与的。目前重点在负责两件事：一是投资30多亿元在湘湖、德清建设的森泊项目，我会管到开业，因为前期的筹备工作都是我自己跟进的；另一个就是推动开元酒店管理有限公司上市。

Q3:过去30年的企业发展过程中，您是否留有什么遗憾？

A：最大的遗憾应该是错过世贸酒店的收购，也就是现在的君澜和君亭酒店集团。当时没有谈拢有两方面原因，一是浙江世贸酒店属于国有资产，能否控股具有不确定性；二是考虑外来团队加入后如何与开元团队融合，如何处理与之前的董事长、总裁的关系。现在再来看这个问题，都不是问题。那时候如果能够合作成功的话，那么我们酒店的规模就不是现在的规模了。

Q4：如何理解您所说的“做企业什么都可以放弃”？

A：做企业难免会牺牲家庭。我两个女儿小的时候都站在我的对立面，觉得爸爸整天不着家，我老婆也觉得我从来没有时间陪伴她。当时我们酒店还规定，家属和孩子不能进入办公室，我就从来没让女儿进来过。她们以前很不理解我，现在慢慢能够理解了。

Q5：您如何概括杭商精神？

A：生命不止，奋斗不息。我希望能活到老，干到老，做完手头的事情之后，我还会继续关注其他有价值的项目，希望能把一辈子奉献给开元。

◆第三视角

萧山开元名都大酒店餐饮部经理 钟秋月

我在开元，是从一个小小的服务员，一路做到餐饮部经理的。开元每年都会召开两次座谈会，由高管跟基层员工面对面沟通交流，帮我们解决工作、生活上的问题，感觉整个开元就像一个大家庭。2009年的时候，我在员工年夜饭上抽到了特等奖，还是陈总给我颁的奖。我记得他当时还说要给我介绍对象，我笑得不行，说我孩子都能走路了。

开元旅业集团总裁室秘书 王谷雨

我大学毕业就加入开元，目前已有五年时间，感觉企业的人才培养机制非常完善，针对新秀、中层和高管都有相应的培训计划，比如职场新秀挑战赛、璞玉计划、后备高管等等。我第一份正式工作是从开元酒店旗下一家旗舰店的市场营销开始的，后来陆续在房产、物业等板块体验过不同岗位，可以说是在这里重新上了一所大学。开元的企业文化“争先勤奋，严谨关爱”，与陈总本人的处事风格是高度一致的。陈总平时做事有股军人雷厉风行的作风，但其实对员工特别好，有一次前台的小姑娘转岗，临别前他还送了她一份小礼物。