【16英里 危机时刻】 “企业最困难的时候，我去新藏线骑车”

过了半程，前方选手一个个跑出了你的视线，后方选手也渐渐消失不见，只剩下孤独的你在继续奔跑，承受神经能量和体力的持续消耗。

在陈妙林的印象中，开元旅业的发展总体来说比较平稳，但也曾遭遇过数次不大不小的危机。平均每四年一次的低谷期，没有让开元倒在漫长而又孤独的马拉松半程中，反倒依靠外界补给、自身的智慧与毅力，在低潮中跑出了属于自己的发展“加速度”。

2004年非典肆虐，酒店业一片萧条，“几乎每天亏损一辆宝马车”。三个月之后，政府出台了一系列扶持政策，税收与水电费都下降50%，帮助开元在半年之后渡过难关。

2008年的金融危机，让中国经济社会都面临严峻考验。市场嗅觉敏锐的陈妙林，在2007年就拿到了美国凯雷投资集团1亿美金的投资，开始陆续收购德国、荷兰的国际酒店，雄厚的资金实力为开元保驾护航。

2012年中央八项规定的出台，使得许多高星级酒店的生意一落千丈。开元及时调整经营策略，一方面降低消费标准，从人均500元降至250元，以此刺激普通居民消费；另一方面启动酒店产业结构的转型，从传统商务型五星级酒店转向乡村度假酒店、文化主题酒店、经济型商务酒店等，打造全新的酒店品牌以适应不同的需求市场。

比如绍兴大禹开元观堂酒店，由大禹守陵古村改造而来，便是开元文化主题酒店的典型样本。宁波十七房·开元、盐官古城·开元、芳草地乡村度假酒店，包括陈妙林本人主抓的森泊乐园大型旅游度假综合体项目，都为住客提供了个性化、多元化的居住体验。

除了重资产运营，开元旅业集团尝试轻资产模式，通过品牌输出、委托管理的方式扩大版图。目前开元旗下已经投入运营的140多家酒店中，有100多家酒店属于托管的轻资产。早在2013年，开元以部分酒店资产打包REITs（房地产信托投资基金）的方式在香港上市；2015年，开元旗下物业管理公司挂牌新三板。这一系列资本运作，有力推动了开元酒店业务于2017年恢复至鼎盛时期。但陈妙林的“上市梦”尚未完全实现，今年年底计划推动开元酒店管理有限公司在港股上市。

同时，开元还赶上了房地产行业的发展浪潮，在全国各地开发了不少精品楼盘。现金流良好的房地产板块与“很难挣钱”的酒店板块相辅相成，互为助力。2013－2015年，房地产行业交易量大幅萎缩，让本就不景气的酒店业雪上加霜。陈妙林说自己在那时唱了一出绝妙的“空城计”：“房地产最低迷的时候，开元的楼盘也不得不降价，当时的负面报道铺天盖地；我把公司的事情安排好，确保大局稳定之后，就去新藏线骑车了，整整骑了20多天。”外界听到这个消息，就像吃了颗定心丸，一次看似来势汹汹的危机，便就此被化解了。

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