“我们已经不再是纯粹的房地产开发商，而是希望通过和各方资源的整合借力，转变成为一个中国家庭美好生活整合服务商。”7月6日，在融创中国东南区域集团战略恳谈会上，融创中国执行总裁、东南区域集团总裁王鹏，再次强调了“归心城市”发展战略，融创将在“归心城市”平台上，培育包括地产在内的各种不同产业。

同样的，作为行业内领先企业的万科也正加快全方位转型，借用万科董事会主席郁亮的话来说：“未来，万科要做美好生活的服务商。”并且，就在3天前，万科物流和太古实业在深圳举行了并购签约仪式。此次并购交易，不仅有助于万科物流在冷链业务板块完成全国布局、实现服务升级，更是万科践行“城乡建设与生活服务商”战略的重要举措。

“绿城认为，美丽建筑，是安放生活的最好容器；美好生活，才是人们的极致理想之境。”2018年，绿城致力于优化组织架构和管理体系，我们发现，绿城给自己的定位，已悄然变为“中国领先的优质房产品开发及生活综合服务供应商”。

“除了地产，融信在商业等其他项目上也有丰富经验。比如融信第三事业部的两个项目——路仲古镇和去年4．95亿竞得的空港新城商住用地（自持67％）项目正在低调筹备中。”融信第三事业部品牌经理吴文静透露。

越来越多的信息表明，一些房企“排头兵”以及嗅觉灵敏的开发商，正不约而同向“生活服务商”转型。

“轨道＋物业”考验开发商能力

各大房企早已默默走上转型之路

一周前，杭州地铁集团24亿竞得五常站综合体中区地块，楼面价14490元／平方米。

地块规划为商业用地／商务用地／二类居住用地，周边几乎没有生活配套。未来商业将自我补充。

这次竞拍，对竞买人有较高要求，需具备轨道交通线路建设及运营技术能力，而且竞买人必须独立参加本地块竞买，不接受联合竞买报名。

“如果房企还不进行变革，可能会面临淘汰。一方面是政府对房地产调控的加码，开发商传统的融资、拿地、开发、销售的生存模式较难持续；另一方面，未来拿地还有很多好时机，但对开发商的拿地要求门槛也越来越高，比如五常站综合体中区地块的土拍，需要开发商在其他领域更早进行布局。” 克而瑞浙江区域研展经理钱钰玲认为，其实，各大房企的转型之路，早两年就已开始了，但最近，“这样的呼声越来越多，参与布局的开发商阵营也不断扩大”。

“开发商除了拿地成本越来越高，客户端的要求也在提升。光是买套房子居住，很多购房者已经不买账了，他们还需要商业、产业园区等配套导入。”钱钰玲举例，如万科的“产城融合”、融创的“归心城市”、融信的空港新城项目，以及各路开发商正在布局的长租公寓等，“转型初期不一定赚钱，但很多龙头房企还是坚决选择去布局，他们博的是未来的政策扶持力度”。

像万科、融创、绿城、融信这样的大开发商已纷纷转型服务商，后面还会有很多的效仿者。

开发商除了造房子

还涉足科创、教育、医养、长租……

进入“新赛道”，就要面临新的赛制与规则，任何企业的转型，都是机遇与挑战并存。

正如融创，“将生产、生活、生态融合为一，通过产业链条、整合优势资源，创造美好生活，更新城市未来”，这就是“归心城市”策略的核心竞争力。

“归心城市”这个平台，培育的产业包括：居住、商业、酒店、科创、文旅、教育、医养和长租。

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