153名干部全部实行聘任制

绩效薪酬直接与考核等级挂钩

六大产业平台推出后，26名平台管理层干部一一亮相，自此，钱塘新区开启率先探索深化平台干部人事管理制度改革，取消人员身份限制。

这意味着，他们和127名来自机关、街道、国企的工作人员，将告别编制和终身制，统一签订三年聘任合同，聘期期满后再根据个人工作实绩来决定是否续聘；这些行政事业人员进入平台工作的，一律实行档案封存管理。

选准配强平台力量，是本次平台体制改革的关键。每个平台的书记由新区委领导兼任，强化统筹协调，选配表现突出、年富力强的优秀干部到平台一线攻坚，把2名街道书记、2名副处级干部聘任在平台主任岗位，5名机关部门科级中层、2名国企中层聘任在副主任岗位锻炼。

淡化身份、编制、级别的差别，去“机关化”、“行政化”，成为此次平台体制改革的最大亮点，同时更加注重工作人员的年轻化、专业化。

据了解，127名工作人员主要以中青年干部为主，“90年代”出生的53人，占41.7%；“80年代”出生的57人，占44.9%；“70年代”出生的17人，占13.4%。其中面向世界前100所，国内“双一流”高校招聘的党政储备人才28人，占22%；工作人员均为大学以上学历，其中硕士研究生以上学历的51人（博士10人），占40.2%。

值得一提的是，此次改革中，特别注重加强招商引资力量的配置。聘任的127名工作人员中，95%以上人员都经历过招商引资、企业服务岗位锻炼。通过一支素质过硬、本领精湛、能力突出、作风优良的专业招商队伍，将干部的创业热情转化成经济成效。

记者了解到，一切以业绩论英雄，让成绩来说话，这是平台体制改革的重点。今后，平台之间将开展良性竞争，打擂台赛成绩，比学赶超；平台内部全员绩效考核，任务按月逐项分解到人，月评季考，年终按照排名评定SABCD五大等级。

同时，创新平台人员薪酬体系，推行“基本工资+绩效薪酬”的岗位绩效工资制，绩效薪酬由平台自主分配，优绩优酬，彻底解决“干与不干一个样、干多干少一个样、干好干坏一个样”，全面激发广大干部的干事创业活力，全力打造名副其实的全省标志性战略性改革开放大平台。 

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