其他楼层依旧人气惨淡

双方合作或是双赢选择

近江海鲜城的入驻，给涌金广场带来了新的活力，在世邦魏理仕杭州分公司总经理缪博文看来，这或许是一次双赢的选择。

“近江海鲜城在老市场拆迁这个契机下，进行提升入驻涌金广场，我认为这对于双方来讲都是一种尝试。涌金广场有地段、人流的优势，近江海鲜城有产品、业态上的优势，双方合作还是很值得期待。”缪博文说道。

涌金广场一楼，以全新面貌重新走进杭州市民的生活之中，那么，其他楼层的现状又是如何呢？

在近江海鲜城进来以前，涌金广场最为人知、人气最旺的三家店，分别是地下一楼的家乐福超市，位于五楼的海底捞，以及位于一楼的麦当劳。记者走访发现，除了这三个品牌之外，其余楼层的人气，只能用惨淡来形容。

涌金广场的三楼，也是主打餐饮，引进了一个名叫“江南晟世”的美食广场，里面共有20余家餐饮品牌。不过，在饭点时候，记者并未看到太多顾客上门用餐，反而是不少外卖小哥来来往往，相当忙碌。

四楼是一家KTV和一家棋牌室，白天似乎没有营业。五楼、六楼和七楼，除了海底捞和摄影工作室以外，其余基本都用作办公。在近江海鲜城光鲜明亮的装修对比下，涌金广场的其他楼层，环境明显要逊色不少。

10余年来屡次关张

产权分散是根本原因

事实上，在这次重磅引进近江海鲜城之前，涌金广场已经在杭州的“商业江湖”失声许久，而它每每被提起，也总是作为反面案例。从2001年开业以来，涌金广场几经波折，不断陷入开业、停业的怪圈，从未真正达到它规划中的定位，最根本的原因，在于它的产权性质。

“因为是小业主产权，需要重新返租回来统一经营管理。但是小业主们无法达成一致，和商场经营者之间有着不可调和的矛盾，”杭州某资深商业地产操盘手告诉记者。

据了解，当年涌金广场的商铺采取的分割式方式出售，3.3万平方米营业面积，被分割成375间商铺、共有约300个业主，产权高度分散。在这300多个小业主中，有些是经营者，有些则是纯投资。这就意味着，涌金广场如果想统一规划商场，就需要和每个小业主进行谈判，征得同意后签订协议。然而，在过去10多年里，由于小业主各自的诉求不同，往往很难达成统一。

天然的缺陷，注定了涌金广场后来的命运，仿佛进入了一个恶性循环。

2002年6月，距离开业不到10个月，涌金广场因经营困难宣布停业。

2002年7月，广州白马服装市场相中涌金广场，但由于业主签约率低，无奈退出，近5000万的投资计划打了水漂。

2005年12月，涌金广场以“涌金流行前线”之名开业，经营方与300多位小业主签订10年的委托管理合同，但是因为拖欠水电费和物业费，在2007年7月底结束营业。

2010年春节过后，杭州风尚投资管理有限公司接盘涌金广场，却在5月份试营业后，遭到商户的“集体停业”，之后涌金广场大量商业物业空置。

2012年年底，涌金广场欲打造“滨湖1号”项目，然而过程一波三折，最终不了了之。

2015年6月，涌金广场“变身”婚尚产业综合体，由浙江爱巢文化创意有限公司斥资3000万元打造爱巢·囍悦城，此后经营惨淡。

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