亮眼的成绩背后，是戚金兴带领下的滨江集团面对市场变化主动求变的结果。今年年初，戚金兴提出三个担忧：城市多了，管理会不会下降；项目多了，品质会不会下降；人员多了，团队战斗力会不会下降。

滨江的解决之道是：进一步加强标准化管理。从人力资源、财务管理，到项目开发、品质管控，全方位采用标准化体系。比如在产品上，今年将17版装修增加到51版，环境由7版增加到15版，以前重视硬件，现在也要着眼软件营造……

对于2019年，戚金兴提出了目标：实现千亿，全国排名争取前30名，社会认可度、行业影响力、业主美誉度越来越高。

下一个十年继续专注房产

把租赁作为“长久之计”

“就比如人的养老，要在自己最强最有能力的时候就考虑好，企业的养老也是如此。”戚金兴把滨江未来十年的发展战略比作“养老”，今年，偶有空闲的他，开始思索这个问题。

第一，房产开发的规模要保持，做大做强，保持在1000亿以上。“做自己的专业，专注并且坚持下去，房产这个蛋糕足够大，滨江现在品牌足够响，行业认可度高，这是优势。”

第二，把租赁作为长久之计。到今年年底，滨江自持体量将达到40万方，明年开始每年增加20万方，确保到2028年，自持资产达到200万方以上。目前，滨江的高端长租公寓品牌暖屋正在推进中，而未来主城区内的写字楼项目，原则上将都以自持为主。

第三，布局养老产业。目前，滨江已经在天目山、南太湖、湘湖、千岛湖这些山水出众的板块布局养老项目，近期争取在东海边再拿一块，中期瞄准海南、青岛、成都等城市，远期走出国外。“今年考察学习为主，明年成立养老班子，后年开始正式运作。”

“养老有很多是社会责任，龙头企业有责任对未来的老龄化问题做出姿态，不要一下子就想着赚钱。”戚金兴说道。

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