近八成员工赞成授权 缺少上级信任成最大阻碍 深化雇佣双方的共生关系，需要给予员工充分的自主空间，以实现其特有的个人价值。大多数员工认为，实行授权利于实现自我激励。调查显示，77.7%的员工认为充分的授权有利于拓展个人成长与发展的空间；认为能够增强员工事业心与向心力、能够调动全员智慧激发创造力的员工分别占76.4%与72.2%。给予员工足够的决策权，有助于个体的自我驱动，也有利于激发企业的创新与活力。 目前，企业对员工的个人授权程度尚未达到员工的期望值。调查显示，近半数的员工认为自己没有得到充分的信任与授权，普遍原因是领导对员工的信任度不高。此外，“一言堂”现象、层级过多的组织结构，也是员工未获充分授权的重要因素。 
个体价值未能完全兑现 年轻群体更需“被看见” 在充满不确定的环境中，企业与员工如何共同创造新价值，增强自身的竞争力？调查显示，55.9%的员工认为自身技能或能力与所属岗位绝大部分契合；但只有41.8%的员工认为当前工作充分发挥了自己的技能。两者的缺口折射出部分企业未能给员工提供充分的发挥空间。 同时，相比于年龄较长的职场人，企业中更年轻的入职者“未尽其用”的概率更大。在新入职的95后群体中，认为自身技能与公司契合的员工仅有37.8%，认为当前工作可以充分发挥自身技能的员工仅占34.3%，在全部年龄段中最低。除了年轻员工入职时间较短、双方仍在磨合外，雇主需着重关注：如何动员与发挥年轻一代的优势。 | 
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