都市快报讯 3月3日下午4点半，Z先生接起了电话说：“我还在仓库里。”

Z先生的老家在云南，是杭州一家KTV的员工。春节到了，轮到值班的Z先生打算年后再错峰回家，没想到因为疫情，门店暂停营业了，他只能留守在宿舍。其实这个时候，基本生活是不愁的，每到中午和晚上的饭点，公司的餐食就配送上门了。但由于闲不住，他便通过公司，报名了盒马鲜生的“共享员工”计划。

现在，Z先生每天的“战场”在货仓。跟原先的工作相比，差别还是挺大的，“在KTV，我们要与客户交流。现在我在仓库拣货，可以一天不说话”。

从2月13日成为“共享员工”至今，Z先生也有些困惑，想通过快报“民意直通车”找到答案——“‘共享员工’这么好，为什么有的同事还不愿意参加？他们宅在宿舍也可以拿到保底工资，我到底能比他们多拿多少钱？”

“共享员工”的归属感不强

没法像普通员工一样

清楚自己的职业发展方向

在百度上，“共享员工”已经成了一个词条，指疫情期间，订单暴增的零售业向暂时难以复工的企业“借”员工。

“借”走的员工，一般不会让他们分担难度较高的任务。拿盒马鲜生来说，“共享员工”在里面做的多是单工种的事情，比如分拣、打包、上架等。

“难倒是不难，但做久了有些无聊、缺乏动力。”Z先生说，“在KTV，我们每个月是底薪加提成，干得好的话一个月能拿两三千提成。现在在这边，按每小时十几块钱算，每天8小时，是比较固定的。”

Z先生做的拣货工作没有规定的工作量，来单子了就干活。几天下来，他已经摸出了货品摆放的规律，很快就能照着编码找到目标。忙的时候，他可以一天不和同事说话，与盒马的老员工至今还是“点头之交”：“因为没有那么强的归属感，也不觉得需要刻意融入这个环境，所以都是有需要了再跟对方说话。”

Z先生说，跟他在同一家盒马门店的原同事，一共有十几个，还有几人在别的门店。当初分配人手时，按照“就近原则”，根据员工居住地寻找最近的盒马门店，这也是大家愿意报名的一个原因。换句话说，如果交换的地方离家很远，比平时的公司还远，那可能就没那么容易“共享”了。

现阶段，KTV还没有批准复工，Z先生的“共享员工”生涯还在继续，但他已经想回归了：“还是想回到原来的工作吧，没有跳槽的意愿。因为作为‘共享员工’，我们无法了解盒马的待遇体系、晋升机制，说白了就是短期做兼职。”

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