管理渗透，实现文化一体化 拓展医疗改革的延伸线 今年2月，省人民医院输血科主任陈秉宇作为第五批“下沉”专家来到淳安分院，并担任淳安分院院长一职。上任前，陈秉宇就“微服私访”了淳安分院三次。“微服私访”的结果让他深刻地意识到——管理下沉比技术下沉更重要。 如何让这家已有86年历史的医院开出“新花”？陈秉宇积极输出省人民医院先进的精细化管理理念及方法，包括绩效管理体系和质量与安全管理体系，还重新修订了《医院职责与制度汇编丛书》，优化分院的行政管理流程，强化服务效能。 在陈秉宇的努力下，淳安分院变得生机勃勃。“仅今年1-10月药费占比下降了0.4个百分点；三四类手术增长了4.7%；拿下了7个省厅级课题，发表了三篇高质量的SCI论文，位居全县基层医院前列。”陈秉宇说。 “我们计划用5-10年的时间，将‘浙人医’的文化和管理模式植入到每家帮扶医院，这样才能守住‘下沉’的胜利果实，拓宽医疗改革的延伸线。”省人民医院院长黄东胜说。 【数据说医改】 海宁分院：顺利通过浙江省二级甲等综合性医院的评审；临床科室增至34个，还有11个医技科室，其中“普外科”荣获浙江省县级医学龙头学科，“微创外科学科群”和“手外科”获海宁市重点学科；床位从合作之初的120张增至目前的600张；开展新技术新项目100余项，近80%腹部手术采用微创治疗方式。 淳安分院：新开设6个专科，并建成了“淳安县急危重病救治中心、微创治疗中心和康复医学中心”三大中心；2017年成功申报3个杭州市级重点学科；开展新技术新项目80余项，先后开展包括腹腔镜膀胱癌根治术等一系列高水准技术。 天台分院：成功申报2个台州市级重点学科；DSA介入实现了“零突破”，目前已成功开展600多例；泌尿外科手术量增加45.1%，其中三四类手术增加123.8%。 桐乡院区：成立嘉兴市内县级医院首个博士工作站；成功主办2个国家级继续教育项目，1个省级继教项目，申报省部级项目5项、省卫计委项目18项。 | 
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