勾勒万千百姓的“健康线”

拓展医疗改革的“延伸线”

描绘分级诊疗的“起跑线”

多谋民生之利，多解民生之忧。眼下具有浙江特色的医改，正在持续加载人们对健康浙江和美好生活的向往。在深化医药卫生体制改革的探索之路上，浙江省人民医院积极响应浙江省委、省政府“双下沉、两提升”政策，为我省深化医改之路添上了浓墨重彩的一笔。

早在2011年，省人民医院就秉承“人民医院为人民”的理念，率先“试水”，先后与海宁市人民政府、淳安县人民政府签订了合作协议，采取全托管合作办医模式，托管了海宁市中心医院、淳安县第一人民医院。2015年后，又全面托管了天台县人民医院、桐乡市第一人民医院。

“让人欣喜的是，在‘浙人医’的努力与坚持下，越来越多的基层群众，享受到了‘家门口’看名医的服务；基层医院也在资源下沉中找到发展壮大的新路子，也为‘健康中国2030’贡献了一个‘浙人医’素材。”省人民医院院长黄东胜说。

“多、强、实、长”进行人才下沉 勾勒万千百姓的“健康线”

今年春天，淳安“轮椅女孩”汪凌莹一家终于不再辗转各地。就在家门口，淳安县第一人民医院（即，浙江省人民医院淳安分院）接受了省人民医院“下沉”的骨科专家的诊治，这背后是一张省人民医院早在2013年7月就开始为淳安百姓勾勒的“健康线”。

医改，一直是政府工作报告中的热词。在省人民医院院长黄东胜看来，促进优质医疗资源上下贯通，是实现基层百姓“足不出县”享受优质医疗资源的抓手。为此，每年省人民医院至少有上百名专家下沉至各个帮扶医院，每家分院每年至少有20名省人民医院“下沉”的专家常年坐诊。

丁亚辉是首批“下沉”至天台分院的专家，“下沉”周期是5年，眼下刚好过半。这些年，他帮助建立了独立的心内科，收了“徒弟”。如今他最大的愿望是，“徒弟们”都能够在最短的时间内学会“自己走”——他培养“徒弟”有个渐进式的“四步走”法则，即，带着走（“徒弟”当他的助手），扶着走（他给“徒弟”“打下手”），看着走（“徒弟”在他的指导下完成手术），自己走（“徒弟”独立完成手术）。

经过1年多的时间，“徒弟”已经步入“看着走”的阶段，并尝试着“自己走”了。

丁亚辉清楚地记得天台分院心内科副主任裘晟独立完成第一台急诊心梗手术的高兴劲儿。“他给我一连发了十几条微信。”丁亚辉说，“在以前，他们接诊这种病人只能药物保守治疗，很多危重病人在转院的路上就没了。如今急诊冠脉介入技术的开展，拯救了很多人的生命。”

随着“下沉”专家对基层医生的培育，对基层百姓而言，他们享受到的是高效、便捷、省心、省力、省钱的优质医疗服务。

【数据说医改】

数量多。每周省人民医院在海宁医院、淳安分院、天台分院和桐乡院区等医院下沉专家数量分别达26人、20人、20人和30人；同时，每月派出若干名职称晋升前或住院医师规范化培训医务人员到托管医院加强帮扶工作。

实力强。省人民医院派出的专家中，副主任医师以上职称占90%以上，并采取“师带徒”模式。同时，根据托管医院需要，安排主任医师特聘专家柔性下沉，满足基层医院对名医专家的需求。

工作实。四家分院中，省人民医院派驻院长两名，常务副院长两名，副院长两名。此外，大部分专家都担任托管医院科主任、业务主任或首席专家等。

时间长。下派专家中，派驻时间1年22人，2年6人，3年8人，4年4人，5年3人，每周工作至少4天。

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