每日商报讯（记者 严韵倩）中美贸易战进入新维度，面对“断供”打击，华为硬气回应：“多年前就有所预计，已有充分准备保障公司经营不受大的影响。”那么，在这样有底气的说法背后，华为的抗打击能力是如何练就的？这对于浙江广大企业家，尤其是数量众多的民营企业、小微企业有何借鉴？昨天，浙江省重点智库浙商研究院和浙商博物馆主办了“华为及任正非现象对浙商的启示和对策”圆桌会，邀请了多个行业的企业家、投资人和研究机构共同讨论企业的发展之道。

塞翁失马，焉知非福。杭州有数金融信息服务有限公司CEO张利江觉得这一事件可能会刺激高校师生在专业领域的深入思考，提高社会层面对基础学科研究的重视，在长远看来是一件好事。

东方通信股份有限公司荣誉董事长施继兴浸润通信行业多年，他认为华为只是一个缩影，贸易战牵连的企业有很多，涉及的行业也不仅仅是芯片、通讯，企业必须有全局意识，面对未来全面布局。这一说法得到了在场嘉宾们的认同。睿华创新管理研究所联席所长吴晓波在2014年就对华为展开研究合作，他说华为事件给浙商最大的启示就是修炼内功，做好转型升级。企业发展是大浪淘沙的过程，低水平的竞争不利于企业持续发展，华为能有底气抗击现在的危机，很大一部分的原因是有足够的创新技术做支撑。当然企业在创新的过程中必须明确自己的定位，龙头企业体量庞大，有足够的资金做全方位布局，而小规模的企业则可以另辟蹊径，做细分行业的第一第二。

在会上，哈尔斯集团总裁郭峻峰特别提到华为建立的业务连续性管理体系（BCM）。华为通过专有风险管理体系预警，可以确保绝大部分产品在极端情况下继续服务客户。浙江中小企业数量庞大，抗风险能力相对较弱，他认为企业应该有意识地建立相关机制，包括从前端怎么预防，出现问题怎么反应等方面，为高质量发展做好保障。