“用工荒”时代，企业如何留住人？1

柴立青 图

“用工荒”，砸出了许多企业老板“新年第一难题”：“世界工厂”东莞缺工过百万，广州节后三大行业缺工15万。

杭州也不例外。

今年，中西部也开始了与东部沿海城市一起展开“劳动力争抢战”。企业老总们紧皱眉头，找各种机会，来往于全国各地参加招聘会，花大力气，只为招工。

可头痛仍在延续。

他们在想一个问题，怎样才能留住人？

我跑线的杭州市总工会也一样在思考和调研同样的问题。

杭州市总工会一直都在推进企业构建和谐劳动关系这项工作，而反映和谐劳动关系的一个关键数据，就是员工的流动比例的大小：员工流动率小的企业，企业的凝聚力显然就高。

实际上，不少企业在这方面做得挺不错。

我知道了杭州有一家公司，做它的员工还挺让人羡慕：涨工资先给员工涨，分股份也向一线职工倾斜，每年还组织出国游……

这就是杭州油漆有限公司，每年的员工流动率不到2%。

一线员工干满三年就能入公司股

每年分红近三成

郑晨今年24岁。

6年前，他从建德工业技术学校毕业，与其他10位同学一起到该公司，成了树脂车间醇酸工段的一名炉台工。

小伙子自己也挺努力，一直在读夜大，学习没落下，去年拿了大专文凭后，工作也有了调整，从车间进入行政部门，还负责起团委工作来。

人家问，这个单位好吗？

郑晨说话挺朴实，“公司工作环境好，住宿条件好，还能出国见世面，还有，普通员工都能入股，这在别的单位可是想都想不到。”

油漆公司从2000年改制时，老员工人人持股。2006年初，公司决定重新调整职工持股比例，决策层的意见高度统一：已经持股20万以上的公司中层以上干部，不再增加企业股份。调整方案完全向生产经营、技术骨干、改制后涌现的优秀员工、普通员工包括新进员工倾斜。

也就是说，员工退休后，公司将回购股份，这就是“存量”股份。

“这些股份都是要全部量化给一线员工，包括新员工。”该厂工会主席胡连荣说，分红年年见涨，但公司中层以上干部不能享受“存量”股。

具体来说，干满三年的新员工，最高能入3万股，每年有分红。

当时的郑晨，在车间干得不错，可家境一般，自己也没有多少积蓄，一下子拿出上万元，实在困难。

公司看到了这一点，前年起，在年轻人中弄了个奖励机制，即每年评选“明星员工”，给予5万干股奖励，期限是3年分红。

人数每年5人，郑晨就是受益者之一。“去年年底，拿到了1.2万元分红，实在是个惊喜。”三年下来，3万元就能凑齐了，再去入股，只要你不离开公司，只要效益好，每年都有近三成分红。

即便是公司董事长包天雄，也才只有6%的股份，绝大部分都给了员工。

“员工都是公司股东，大家都很有主人翁意识，真心希望企业发展，年终人人享受成果。”胡连荣说，这就是“双赢”。