我这有一个500多人的大“隔离房” 1月24日，年三十，我带社工排摸从武汉回来的人。 当时社区的防疫物资还都没有到位，我自己跑去药店给需要隔离的人买体温计、口罩、消毒液。 1月25日，我们社区的3个小区开始设门岗给进出人员测体温，后面又按照政策不断调整策略，包括小区封闭式管理，每户人家每两天出去一次，然后越来越多的重点区域调整，居家隔离人数也越来越多。再后来，就是慢慢变成要为复工做准备了。 累计到现在，我们社区共有隔离户40多户。 其中有一个大“隔离房”，集体宿舍，里面住了500多个人。他们是一家外企员工，这些人过年都没有离开过杭州，1月27日开始加班。 1月29日，企业停工了。 500多个人啊，全是年轻人，集体宿舍空间小，你让他们一动不动待在宿舍里，那真是太难为他们了。 我跟企业反复商量，让他们一日三餐送进小区，减少他们聚集和外出。如果他们真的需要买东西，能在社区里买到的，登记好再出来买；需要到外面买的东西，登记好，企业帮他买好送进去。 第一天他们送饭的时候，我去看了，我吓坏了，排队领盒饭！我说不行。 我让他们弄个推车，每个房间发过去。 就这样，一直到2月11日复工，一直很平稳。 最大的压力是复工前的准备 最大的压力还是在准备复工前这段时间，就怕有一些员工没跟公司报备突然就出现在我们小区门口。 有一天晚上10点了，我在小区门岗值勤，有一个大伯拎着大包小包，突然出现了。他说他是从江苏搭了侄子的车回来的，说公司2月10号要复工。 我联系他们公司HR（人力资源）。HR说，她还困在家里，这个大伯不会用微信，电话之前也一直联系不上。 我们让大伯先等着，大伯情绪很激动，他说公司2月10号要上班的。 其实大伯没有接到公司任何通知，而是他看电视上说，2月10号第一批企业复工了。然后，他想当然地以为自己的公司也是这天复工，他就急匆匆地搭车过来了。 我挺能理解大伯的。50多岁的农村人出来找份工不容易，他急匆匆来了，是不想失去这份工作。 后来，我安排他居家隔离了，大伯很感激，连连说不用我们操心，他从老家带了很多干粮。 虽然我非常理解大伯的心情，但这件事发生后，我觉得压力特别大。 本来我们社工每天工作到晚上10点，然后由小区保安接管，我意识到这样不行，万一有人突然这样回来，保安没办法处理。 我就调整了我们的工作机制，三班制，一天24小时都得有社工在。 一直到现在，社工还都在小区值班，基本上我们企业都复工了，但是还是有一些人在陆续回来，我们这里还有3000多人没回来。 | 
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