复工复产在企业、行业间的不平衡，反映了我省经济整体循环尚未充分畅通，对此要坚持政府有形之手与市场无形之手协调并用。近期，省委、省政府将着重做好加减法。一方面，做企业负担的减法。在保持原有减负力度的基础上，争取全年新增减税减费减租减息减支1500亿元左右，切实与企业共克时艰。另一方面，做精准服务的加法。要求各级干部以战时状态投入“三服务”，继续深化“最多跑一次”改革，派出驻企指导员点对点服务，帮助企业快速知晓政策、及时享受政策，有效纾解具体困难，坚决克服形式主义、官僚主义，真正将服务送到企业的急需处和发展的关键处。 与前期相比，现阶段抓复工复产应有质的更高的要求，应更加体现转型升级取向，更加充分激发企业主体作用。应该说，浙江企业有天然的韧劲和创造力，尤其善于在危机面前求变图存。比如，有的企业通过建立复工复产联盟，引领上下游几十家配套厂商整体复工；有的企业瞄准技术前沿和先进标准，加强核心技术研发，用高品质新产品拓展新市场；有的企业适时创新商业模式，把产品和服务搬到“云”上，催生了一系列新型业态和新型消费……总之，浙江经济的活力源泉在企业、在民间，政府的着眼点就是让这股活力不断迸发，为发展提供持续强劲的内生动力。 三、全力打赢援鄂“第二战场”。支援湖北抗击疫情，是党中央交给浙江的一项重大而光荣的任务，是我省“抗疫战争”的“第二战场”。早在1月24日全国最早一批增援武汉的力量中，就有我省3名医务人员。1月25日大年初一，我省首批援鄂医疗队135人进驻武汉。2月12日，按照国家对口支援的安排，我省派出首批由37人组成的医疗队奔赴荆门。目前，全省已累计有17批次、2018名医疗队员驰援湖北，其中支援武汉1844人，对口支援荆门170人，另有4名疾控人员支援荆州。 浙江援鄂医疗队员平均年龄35岁，具有中高级职称的有1251人，占总数的62.8%。这是一支富有朝气的精干队伍，涵盖呼吸、重症医学、感染、急诊、检验、麻醉、护理、疾控等10余个专业。全体援鄂医疗队员不辞辛劳、勇于拼搏，构筑起抗击疫情的坚强堡垒。截至3月15日8时，我省援汉医疗队累计诊疗患者1119人，治愈出院618人；援荆医疗队在荆门开设2个重症病区，累计收治患者60余人。他们不仅承担了许多急难险重的救治任务，更在当地赢得良好口碑，充分展现了“浙江医务军团”的职业精神和敬业风采。 问：在2月份，我省以周为时间单位对复工复产提出了“三步走”的总体计划，并明确了复工率、产能恢复率等节点目标。在3月份，对这些量化指标是否又提出了新的更高的要求？ 省防控工作领导小组办公室常务副主任、省政府副秘书长陈广胜答：2月份的“三周计划”，是省委、省政府在特定时间窗口所作的特定工作部署。在许多行业由于疫情防控被按下“暂停键”之后，要重新启动就离不开外力的推动。政府在此时应当有所作为，并且要当机立断采取措施。 “三周计划”依次按启动准备、加快推进、全面展开的步点制订策略，应该说取得了重大成效。无论是企业的复工率还是产能恢复率都达到了阶段性节点目标。但当复工复产到了一个新的平台期，就应对后续的工作部署因时制宜。我们不能简单化地要求产能恢复率不断大幅提升，因为企业终究要以市场为导向，要看订单煮饭吃饭。 作为市场化改革先行的省份，在我们浙江，复工复产的主体是企业自身，根本的决定性“指令”应来自于“市场”。在经济恢复的特定时段，有的企业打算喘口气，先盘整一下，甚至蜇伏几天，都可视作基于市场做的理智行为。对于复工复产，省委、省政府高度重视市场驱动机制。在狠抓政策供给的同时，特别注重激发市场主体内生动力，着力保护企业家精神。因此，对下一步复工复产，尤其是具体企业的产能恢复工作，不会提考核性的量化指标。政府的主要着力点是优化营商环境，通过深化“最多跑一次”改革和“三服务”活动，通过减税减费减租减息减支“五减”等举措，让更多企业轻装上阵，更好走向良性发展。 | 
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