■未来跟信息者沟通是通过脑电波？

    关键词：连接

    代表人物：腾讯控股有限公司董事会主席 马化腾

    互联网行业在中国的发展已经超越了本身这个领域，它和实体经济各行各业的连接规模越来越大。

    两年前，我们首先看到互联网和金融的融合，由此诞生很多新兴机会；我们也看到了互联网和交通的结合，并且随着移动互联网的发展，其和传统交通领域的衔接越来越激烈。互联网和传统领域的交流，正在不断改变人们的衣食住行和方方面面。

    这一趋势的发展，使得我们这两三年的战略得以调整。我们从微信、QQ等人们最熟悉的应用入手，与各行各业连接，希望推动传统实业的发展。

    互联网在改变人们的生活，在经济以外以及社会影响方面的推动越来越多。比如，我们在微信里面，可以看到其和公益的结合等；我们也看到，在健康方面，也有了越来越广泛的连接机会。比如说在乌镇，中国首家互联网医院落地，这正是我们投资的一个公司所提供的服务。

    很多人在替我们思考这样一个问题：微信在这五年来非常成功，未来会有什么样的产品可以颠覆微信？

    在PC互联网时代，QQ非常流行，但为什么我们会创造出一个和QQ类似、但又能颠覆其的产品？最大的根源在于互联网信息终端的演变。所以我们在思考，下一代移动互联网、新一代的信息社会应该是怎样一个业态，往什么方向走。

    我们发现一个有趣的现象：几乎每20年，终端的演变会对整个信息业态甚至对整个经济业态产生一个重大转变。

    下一代信息终端会是什么呢？是汽车还是穿戴设备？甚至于AR、VR这种虚拟现实技术和增强现实技术？可能，我们未来会戴上眼镜，通过视网膜投射，跟人、服务、设备连接，不需要像现在用手机，而是通过视网膜沟通。

    我们看到了这一趋势，但我们不知道这是不是未来。但我相信，所有人都非常关注整个科技界的发展，甚至我们可以想像，未来跟信息者沟通是通过脑电波，当信息时代发生巨大转变，我们整个经济社会会发生非常大的变化。

    ■人工智能会代替绝大多数简单重复的脑力劳动？

    关键词：智能

    代表人物：百度公司董事长兼首席执行官 李彦宏

    最近，大家都很关注百度无人车。

    为什么我们做无人车？其实，三五年前，我们在人工智能上面就做了大规模的投入，当时，我们并不知道今天会有无人车的应用。当时只是说人工智能，而现在迎来了新的机遇。

    计算成本的不断下降，计算能力的不断上升，使得我们认为，过去科学家觉得不可做的事情，现在可以做了。其实，过去所谓的“不可做”，是因为太贵了，太慢了，所以人们觉得不可能。

    无人车上面有一个激光雷达，相当于人的眼睛。后备厢有电脑，它就像人的脑子一样，可以控制车怎么走。这套东西完全是人工智能的应用，它已经不像车，更像电脑了。

    我们原来认为电脑的属性，是在桌边放着的台式机，后来发现，你的手机也是一个电脑。那么，再过三五年，其实你开的车不是你开了，它是自动开了，也是一个带轮子的电脑。在技术上，我们可以有很多的创新空间，不仅仅是无人驾驶汽车。

    我们认为，未来，人工智能对整个社会的生活、经济、文化等方方面面，都会有非常深远的影响。如果说，过去的几百年的工业化改变了人类，那么它主要改变的是，代替了绝大多数的体力劳动。未来，人工智能会更加深刻地改变人类，它会代替绝大多数的简单重复性的脑力劳动。这是我们看到的人工智能的潜力，而人工智能只是技术创新中的一个小小的分支。

    我们是技术的信仰者，我们觉得，技术可以推动社会的发展，可以为人类造福。

    雷军、刘强东谈创业新机遇

    “做产品，最核心的是打动人心”

    ■智能硬件领域将大有机会

    小米公司创始人董事长兼首席执行官 雷军

    五年多前我办小米的时候，我在思考一个问题：中国已经成为世界的制造大国，为什么我们自己做出来的国货，很多中国人自己在买的时候心里面都觉得是“劣质品、廉价品”。我在想，能不能改变这个现状？于是，我们开始做小米。

    我们搭上了互联网这趟车。互联网能够帮助口碑传播，且坏口碑的传播速度比好的口碑传播速度更快，因此，产品的设计、质量尤为重要。我们首先从手机切入，很用心地设计产品。

    当手机业务取得了一定进展以后，我们想，怎么把这个模式放到最大的规模？我们开始了生态链的投资。在过去的两年里面，我们投了56家公司，绝大部分产品都受到非常强烈的欢迎，包括空气净化器、手环、移动电源，甚至于插线板。

    以插线板为例，中国有3000多家公司做插线板，我们在设计产品的时候提出要求：摆在床头柜前，插头能不能不要占据太多面积，插线板上带上几个USB高速的充电器，免得床头柜上全是线。这个我以为容易的事情，我们干了一年半，花费1000万元研发费用。

    我们用这套理念，说服很多人来做精品，然后按互联网模式来干。我希望通过这样的方式，带动整个中国在制造、在产品上往前走一大步。

    我们要做产品，最核心的是打动人心，让大家觉得很激动。一个打动人心的产品，不需要太高的推广成本，就能很轻松的被消费者所接受，而且在社交媒体上被广泛传播。

    谈到未来十年，我一样认为，智能硬件的领域里面存在着非常多的机会，而且小米模式应该为这一类创业模型趟开了一条路。

    ■面包和豆芽背后的机遇

    京东集团创始人兼首席执行官 刘强东

    几年前，我在英国跟中欧的一帮同学留学，晚上有同学介绍，在我们宾馆旁边有一家卖面包的店，有600年历史，价格虽贵，但面包非常好吃。下午4点多，我们去了，人家说“没了”，原来，这家面包店基本上午10点、11点就卖光了产品。

    既然卖得这么好、那么贵，为什么不增加产量？后来我才明白，产量一旦扩大，就会出现一些问题。

    我在农村生活了18年，去北京后，我一直想吃故乡用青石磨磨的豆腐。有一次回村，邻居请我吃饭，结果发现，端上来的尖椒炒豆腐，味道不对。原来，农村生活条件好了，豆腐都是大规模工业生产了。

    自从京东提出渠道下沉，我们往村里铺物流，过去我们实现了中国一到三线城市全覆盖，今年6月，当我们进入第15万个村庄的时候，我们发现，其实有很好的办法让农村人生活得很好，且能解决城里人食品安全的问题。

    基于此，我们整个“互联网+农村”的战略，打的是“一村一品”，我们希望在明年年底，建立继大家电物流网、中小件物流网络后的、京东在中国的第三张物流网络——冷链、仓储、配送一体化网络。

    迄今为止，没有任何一家公司能在中国做出一个覆盖全国的冷链和配送的网络。我们准备花两年，把这张网络打造完，通过品质加品牌的方式，把农村比较好的东西打造成品牌，靠品牌实现农民的溢价，同时也解决城里人食品安全的问题。