2008年祸起美国，之后席卷全世界的金融危机，也让不少中国企业感受到了寒冬。一些光伏企业正是在那个冬天，被欧美市场需求萎缩和贸易壁垒双重夹击，直至偃旗息鼓。

    直至今日，媒体仍在以“寒冬的气息在制造业中进一步蔓延”的语句，来描述生产制造企业所面临的危机。似乎，这个漫长的所谓冬天，不仅没有迎来春天的意思，而且还会进一步降温。

    但媒体的报道也不得不承认，正是“部分公司长年扩大产能所带来的资金缺口超过（公司）所能负荷的范围”，让很多企业举步维艰。

    《尚书·太甲》有云：“天作孽，犹可恕；自作孽，不可活。”

    对于企业来说，外部经营环境的恶化，也许并不是最致命的——因为互相竞争的企业之间，外部经营环境都是相同的——如果对于一家企业来说进入了寒冬，应该是所有同行都能感受到同样的冷，就看谁的抗寒能力强了。

    倒是盲目贪大求快，盲目扩大产能，盲目跨行业发展，盲目高成本融资，几乎等于饮鸩止渴，自我作践，最终滑向深渊，当然是不可避免的。

    不论是华为一级供应商“福昌”的倒闭，还是投影行业明星公司“雅图”的欠薪裁员，都是企业自身发展出现问题引起的，都是企业决策者决策失误、执行偏差或者管理混乱带来的恶果——最有力的现实反驳是，并不是所有的华为供应商都倒闭了，并不是所有的投影企业都发不出工资了，同行可以继续发展，你却半途倒下，并不是冬天、春天的责任，而只不过是企业“自作孽”的必然结果。

    因此，“制造业寒冬”只不过是个不折不扣的伪命题。

    在自然界，四季更替是斗转星移的自然现象，生活在地球上的一切生物，都必须能够适应这种季节变换，经受住寒暑交替的环境考验。一旦不能适应，灭绝几乎是不可避免的。

    自然界的优胜劣汰法则，在企业经营中同样适用。据美国《财富》杂志统计，美国中小企业平均寿命不到7年，大企业平均寿命不足40年。而在中国，中小企业的平均寿命仅2.5年，集团企业的平均寿命仅7-8年。

    中国每年数以百万计的企业倒闭，也怪不得经营环境，而更要从企业自身找原因。产品的市场竞争力究竟如何？管理有没有跟上？人才储备够不够用？绩效考核到底有没有效？……一个身体健壮的人，哪怕是大冬天也可以破冰冬泳；一个身体孱弱的病号，即使是常年住在急救病房，也逃脱不了病入膏肓的宿命。

    对于制造业企业来说，不能踏踏实实、稳扎稳打地做实业，可谓是最严重的“病”。不切实际地发展大跃进，不安好心地总想着上市套现，“扯虎皮拉大旗式”地“空手套白狼”（用概念融资），大多最终会陷入竹篮打水一场空的境地。

    个别在资本市场一夜暴富的公司和老板，等于是给实体经济做了一个坏的榜样，引诱众多蠢蠢欲动的实体经济公司走上一条不归路。

    反其道而观之，正是这些数以百万计的企业倒闭，才成就了那些在大浪淘沙中胜出的成功企业。如果很多人在瞎胡闹的时候，你一步一个脚印发展自己的企业和产品，你将能抓住最好的机遇——不论春夏秋冬。

    如果很多人在瞎胡闹的时候，你一步一个脚印发展自己的企业和产品，你将能抓住最好的机遇——不论春夏秋冬。