每日商报讯（商报记者 张恩）叶舟从未像今年一样，如此频繁地更换工作。

3月，好品倒闭，“被辞职”的他转身投入每日优鲜的怀抱；6月底，每日优鲜内部模式调整，他又辞职去了小e微店。

尽管周折，但叶舟并没有离开“无人货架”这个行业。

叶舟算得上杭州地区较早接触无人货架的人。两年前，他和别人谈起这个行业，一度意气风发、信心满满。特别是去年，借助新零售之东风，无人货架成为资本“风口”，叶舟作为行业内的“老人”，说起前景与未来，更是充满自豪。

很快，盛极而衰，风口骤变。无人货架的“达摩克利斯之剑”高高悬起，锃亮的剑光下，折射出的是各方焦虑的心态与无奈。

叶舟亦然。说起无人货架的未来，这个年轻人有些犹豫，考虑再三后，挤出一句——“嗯……其实盈利挺难。”

除了像好品一样倒下的，余下的很多玩家，正在寻找突围或绝地求生的机会，回归商业本质，通过调整产品、技术结构的方式维持经营。

能不能成功？叶舟说，恐怕要打上一个问号。

从风口落下前 无人货架经历了些什么？

无人货架最风光的时候，是在去年上半年。

扫码、点单、支付、取货……这个商业本质并不复杂的事物，一下子成为“香饽饽”，受到资本追捧，在市场上疯狂蔓延。

在叶舟的记忆里，好品最多的时候，一共有2000多家企业客户。

一个占地面积1.8m×0.4m的货架，可以放22种不同的零食。要求高点的企业，可以选择放置冰箱，0.6m×0.6m的占地面积，可以放15种商品。

早期的时候，好品和需求方是进行B2B结算的。货架上的具体产品，由公司的行政或前台选择。货物一旦出现过期或其他亏损，好品最多承担200元的货损，其他都留给需求方。

“生意最好的时候，单位10辆车同时出动补货，一天平均跑15-18个点，充实得很。消费金额最高的一家企业，单月消费就达到了80000多元。”叶舟说。

无人货架几乎是疯狂席卷了零售业。有第三方机构报告显示，截至去年9月末，至少有16家无人货架获得融资，最高的达到3.3亿元，融资总额超过25亿元。

然而好景不长。随着行业进入者越来越多，叶舟明显感觉到，企业的谈判地位降低了。改变最大的一点，就是支付上从B2B变成了B2C，而且没有销售出去的货损，变成由无人货架企业承担了。

叶舟透露，今年3月，好品倒闭了。在国家企业信用信息公示平台上，杭州好品网络科技有限公司已经显示“注销”，注销原因为决议解散，注销时间为今年8月24日。

很快，叶舟来到每日优鲜入职。他很快发现，由于资本的驱动，投资方对无人货架的点位铺设不断提出要求，无人货架企业不得不放低门槛进行铺设。比如，原来开始铺设员工数在100人以上的公司，降低要求为50人以上即可。

倒闭的平台越来越多。叶舟对无人货架盈利的担忧越来越甚。尽管他在离开每日优鲜后，仍旧选择留在这个行业，但他已经越来越不自信。

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