每日商报讯（商报记者 张恩）叶舟从未像今年一样，如此频繁地更换工作。

3月，好品倒闭，“被辞职”的他转身投入每日优鲜的怀抱；6月底，每日优鲜内部模式调整，他又辞职去了小e微店。

尽管周折，但叶舟并没有离开“无人货架”这个行业。

叶舟算得上杭州地区较早接触无人货架的人。两年前，他和别人谈起这个行业，一度意气风发、信心满满。特别是去年，借助新零售之东风，无人货架成为资本“风口”，叶舟作为行业内的“老人”，说起前景与未来，更是充满自豪。

很快，盛极而衰，风口骤变。无人货架的“达摩克利斯之剑”高高悬起，锃亮的剑光下，折射出的是各方焦虑的心态与无奈。

叶舟亦然。说起无人货架的未来，这个年轻人有些犹豫，考虑再三后，挤出一句——“嗯……其实盈利挺难。”

除了像好品一样倒下的，余下的很多玩家，正在寻找突围或绝地求生的机会，回归商业本质，通过调整产品、技术结构的方式维持经营。

能不能成功？叶舟说，恐怕要打上一个问号。

从风口落下前 无人货架经历了些什么？

无人货架最风光的时候，是在去年上半年。

扫码、点单、支付、取货……这个商业本质并不复杂的事物，一下子成为“香饽饽”，受到资本追捧，在市场上疯狂蔓延。

在叶舟的记忆里，好品最多的时候，一共有2000多家企业客户。

一个占地面积1.8m×0.4m的货架，可以放22种不同的零食。要求高点的企业，可以选择放置冰箱，0.6m×0.6m的占地面积，可以放15种商品。

早期的时候，好品和需求方是进行B2B结算的。货架上的具体产品，由公司的行政或前台选择。货物一旦出现过期或其他亏损，好品最多承担200元的货损，其他都留给需求方。

“生意最好的时候，单位10辆车同时出动补货，一天平均跑15-18个点，充实得很。消费金额最高的一家企业，单月消费就达到了80000多元。”叶舟说。

无人货架几乎是疯狂席卷了零售业。有第三方机构报告显示，截至去年9月末，至少有16家无人货架获得融资，最高的达到3.3亿元，融资总额超过25亿元。

然而好景不长。随着行业进入者越来越多，叶舟明显感觉到，企业的谈判地位降低了。改变最大的一点，就是支付上从B2B变成了B2C，而且没有销售出去的货损，变成由无人货架企业承担了。

叶舟透露，今年3月，好品倒闭了。在国家企业信用信息公示平台上，杭州好品网络科技有限公司已经显示“注销”，注销原因为决议解散，注销时间为今年8月24日。

很快，叶舟来到每日优鲜入职。他很快发现，由于资本的驱动，投资方对无人货架的点位铺设不断提出要求，无人货架企业不得不放低门槛进行铺设。比如，原来开始铺设员工数在100人以上的公司，降低要求为50人以上即可。

倒闭的平台越来越多。叶舟对无人货架盈利的担忧越来越甚。尽管他在离开每日优鲜后，仍旧选择留在这个行业，但他已经越来越不自信。

变身智能货柜后的新玩法

会更好吗？

叶舟所在的三家企业，都从事无人货架，也就是在办公室这一相对封闭的环境中，放置简易货架。

这个在郑旭东看来，已经有点落伍。在无人货架行业打拼多年后，他最终转去了其他行业。

“现在市场上更常见的，是智能货柜。”郑旭东说，从去年下半年开始，无人货架从风口落下，很多在这次激战中存留下来的企业，纷纷转型，调整技术，寻找突围。而近一年来新进市场的，基本都是智能货柜。

智能货柜，从外表看，不同品牌的几乎没太大差别，都是扫码开门、关门结算。但究其背后，在商品识别环节，技术却各有不同。

其中最常见的是用重力感应和RFID（高频射频）电子标签技术为监督手段的智能货柜。

重力感应，就是在商品放置下方的托盘里装上重力传感器，商品一旦被拿走，传感器就能够触发并传送相关信号，最终在门关上的时候，完成结算。

RFID电子标签技术，就是在每一个商品上都贴一个RFID电子标签，商品一旦离开货柜，就立刻启动结算。

两项技术，均有商家在使用，但也都有诟病，最核心的就是成本的提升。

以RFID电子标签为例，其本身需要成本，树懒易购陈国徽透露，一个标签的成本是0.42元。今年7月底，陈国徽完成了公司所有设备的更新换代，从原来的简易货架，升级为RFID电子标签技术的智能货柜。

贴标签，还需要人力，以树懒易购现有350多个智能货柜的情况来看，需要配备两个人手，一人负责贴标签，一人负责录入信息，月薪在4500元-5500元。

两项技术本身都想达到“降低货损”的目的，但在福柜创始人庞明锋看来，本质上并没有完全解决，“电子标签一旦被损毁，或者被贴到其他商品上，仍然可能导致货损。而且，提升了的成本，最终会由消费者来承担，这并不是长远之策。”

虽然，不少智能货柜公司都表示“货损在可控范围内”，也表示提升了的成本可以从商品的毛利上消化掉，但仍有公司试图在用技术结构的方式，让智能货柜更智能。

于是，很多人盯上了机器视觉方案。