◆对话杭商

Q代表每日商报

A代表胜达集团创始人方吾校

Q1:在纸包装这个竞争激烈的行业中，胜达凭借什么成为行业龙头？您在企业经营过程中总结出了哪些心得？

A：胜达能够成为行业龙头，靠的是党的政策、胜达人的智慧头脑与团结拼搏。我认为经营企业必须有四面镜子：望远镜（看得远一点）、显微镜（看得细一点）、太阳镜（把自己看得淡一点）、反光镜（背后的事看得清一点）。

Q2：过去三十五年，企业是否曾走过一些弯路？

A：胜达总体来说发展得比较顺风顺水，期间有小的波折是难免的，但只要有信心和决心，就能克服种种困难。2010年我们曾去美国纳斯达克上市，没想到美国对中国的传统产业不买账，但这没有让我们沮丧，2015年以私有化的方式摘牌退出纳斯达克，2017年年底披露招股书，加速冲刺A股，预计今年年底在A股上市。

Q3：您一直在筹建中华全国包装业商会，已经为之奔走了三年的时间，今年11月商会将正式在北京成立。这个商会的组建有何重大意义？

A：近年来，中国的包装印刷企业在产品价格下挫、人工成本高涨的市场环境下，经历了一波倒闭潮，行业进入大洗牌阶段。虽然这对于胜达来说并非是一件坏事，但包装行业是国民经济的晴雨表，只有行业发展好了，企业才会有更大的空间。中华全国包装业商会的组建，是为了应对当前包装行业的困境，团结业内力量，积极应对数字化、信息化技术为核心的工业4.0时代所带来的冲击，把民间资本的活力发挥到极致。

Q4：您提到胜达拥有一支由30多位精英组成的职业经理人团队，胜达是如何吸引这些高端人才的？

A：对于高端人才来说，仅仅用物质条件、用高薪来吸引他们是不够的，企业的硬实力很关键，得让他们看到企业的发展前景。当然，人文关怀也很重要，胜达坚持每月向每个员工发放20斤大米，每年为员工发放父母养老金，另外还有工龄补贴、年终补贴等等；员工平日里碰到什么困难，企业也是能帮就帮。所以胜达的老员工特别多，大家都对胜达很有感情。

Q5：您如何理解杭商精神？

A：我一直说浙江是“三红之地”，嘉兴有红船开天辟地，杭州有五四宪法历史资料陈列馆安邦定国，习近平总主席在浙江时启发了很多红色的智慧。在浙江这块风水宝地上，浙商注定会有大作为，而杭商作为浙商的代表，如今的地位也越来越高。我认为咱们杭商必须自立、自治、自强，听党的话，但不要什么事都想着依靠政府，企业发展必须靠自身。

Q6：您现在还有什么遗憾吗？

A：没有什么遗憾了。有人企业做得好，但家庭并不美满，我觉得我这辈子最幸运的事，就是我的家庭很幸福。现在我们家有五男五女，我和我妻子，儿子儿媳孙子孙女，女儿女婿外孙外孙女，这是最让我感到骄傲的。

◆第三视角

人力资源总监 孙学勤

我加入胜达10年，主管公司人力资源。老主席对企业的人才引进特别重视，尤其是从2016年开始，集团各个产业板块都在从全国各地乃至海外招揽高端人才。早在2009年，我们在集团内部组建了胜达商学院，请了各行各业的50多位专家来给胜达中层以上的管理人员上课，这对于高端人才的吸引也是至关重要的。因为在胜达，他们可以不断提升自己，获得更大的平台。

政研部&法务部主任 孙俊军

我觉得老主席睿智、有文采、有口才。他的“三不”原则，让胜达能够在过去35年保持稳健发展；平时他的会议报告全部都是自己执笔，从来不讲套话、官话，特别生动、接地气，我们都很爱听、很愿意听。有一段时间他特别忙，让我们帮他写一份发言稿，结果他看完之后批了三个字“不生动”，最后还是他自己脱稿讲话。相比于老主席，斌总会更有亲和力一些，而且特别鼓励创新，凡是有关创新的好点子，他不怕投入，敢于尝试，老主席在这方面就会更谨慎一些。

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