胜达集团连续6年营收超百亿元

在胜达，流传着一本企业文化手册，集中呈现了胜达集团创始人方吾校的治企名言。“胜是高山不化千年雪、达为源泉长流百条溪”、“碰到问题学愚公、内部管理学包公、外拓市场学济公”、“不盲目攀比，不过于张扬，不参与担保”……这些简练生动又朗朗上口的金句，被胜达全体员工奉为圭臬。

在改革开放土壤中成长起来的胜达，在过去35年中一直立足于包装行业，并将产业拓展至纸包装、浆纸、纺织、化工、钢构、房地产、石化贸易、金融投资等八大产业，多年跻身中国民营企业500强、中国制造业企业500强，连续6年营收超百亿元。这些战绩，都与胜达的企业文化分不开。尤其是“三不原则”，早已成为每个胜达人心中的一把尺、一杆秤。

用2000元、14把榔头起家 

近6年营收超100亿元

“我们这一代是改革开放的见证人。”这句话，是胜达创业传奇的开端。

1978年，方吾校30岁。人们常说“三十而立”，他却只能苦笑一声，感叹“不知有何可立”。儿时经历的三年自然灾害，他至今心有余悸，哀鸿遍野，人们饿得狠了只能啃树皮、草皮勉强充饥，这种苦日子让他不敢再去回想。

“如果没有改革开放的政策，我可能一辈子在家务农，一年到头靠微薄的收入养活自己和家人。如今我办了厂子，赚了点票子，自己家里造起了房子，讨了个娘子，养了个儿子，在社会上也有了位置。”未加修饰的言辞背后，是不加掩饰的真挚。

“春雷一声百业兴，彩虹一条照天下”。1983年，以2000元起家，在萧山河上镇大桥乡政府南侧的七间平房里，14名乡民用14把榔头，用木板钉出了第一个包装木箱。手上很快被磨破了皮、磨出了泡，但没有人愿意停下手上的工作。从农田到工厂，大伙仿佛从日复一日、昏天黑地的劳作中看到了晨曦的微光。当年，工厂就赚下了35700元的利润。

“有社会必有包装，经济发展必用包装。”在方吾校看来，虽然包装行业的利润并不算高，但却是一个很稳的产业，适合长远发展。这个原本用来养家糊口、小打小闹的活计，“一不小心就搞大了”，成了他毕生的事业。

1986年，响应国家的封山育林政策，胜达从木制包装转型做纸包装。1992年，在南巡讲话的鼓舞下，胜达引进366万美元的外资，采购了一批进口设备，全面改造企业的纸包装生产线。这次引进外资的规模，当时在浙江省内创下纪录，也助力企业当年产销一举突破亿元大关。

近年来，胜达始终坚持走“以包强包、以纸兴纸、各业并举、融合发展”的创新之路，不断通过技术改造推进转型升级，打造智慧化工厂，车间人员缩减了，人均生产效率、设备利用率、库存周转率都明显提升了。目前，胜达已在全国各地布点生产，杭州、苏州、盐城、湖北、四川、山东、新疆多地设立10余个生产基地，连续6年营收超100亿元。今年是胜达成立35周年，方吾校希望到胜达建企50周年（2033年）时，能够在全国布点50个纸包装印刷工厂。

同时，胜达在“互联网+”方面的探索也走在同行的前面，三年前就与国内一流线上服务众包平台重庆猪八戒网强强联合，建立包装设计电子商务平台，从包装设计端为切入口，解决包装用户设计团队单一、设计成本高等问题，打造包装产业线上、线下全生态链。

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