胜达集团连续6年营收超百亿元

在胜达，流传着一本企业文化手册，集中呈现了胜达集团创始人方吾校的治企名言。“胜是高山不化千年雪、达为源泉长流百条溪”、“碰到问题学愚公、内部管理学包公、外拓市场学济公”、“不盲目攀比，不过于张扬，不参与担保”……这些简练生动又朗朗上口的金句，被胜达全体员工奉为圭臬。

在改革开放土壤中成长起来的胜达，在过去35年中一直立足于包装行业，并将产业拓展至纸包装、浆纸、纺织、化工、钢构、房地产、石化贸易、金融投资等八大产业，多年跻身中国民营企业500强、中国制造业企业500强，连续6年营收超百亿元。这些战绩，都与胜达的企业文化分不开。尤其是“三不原则”，早已成为每个胜达人心中的一把尺、一杆秤。

用2000元、14把榔头起家 

近6年营收超100亿元

“我们这一代是改革开放的见证人。”这句话，是胜达创业传奇的开端。

1978年，方吾校30岁。人们常说“三十而立”，他却只能苦笑一声，感叹“不知有何可立”。儿时经历的三年自然灾害，他至今心有余悸，哀鸿遍野，人们饿得狠了只能啃树皮、草皮勉强充饥，这种苦日子让他不敢再去回想。

“如果没有改革开放的政策，我可能一辈子在家务农，一年到头靠微薄的收入养活自己和家人。如今我办了厂子，赚了点票子，自己家里造起了房子，讨了个娘子，养了个儿子，在社会上也有了位置。”未加修饰的言辞背后，是不加掩饰的真挚。

“春雷一声百业兴，彩虹一条照天下”。1983年，以2000元起家，在萧山河上镇大桥乡政府南侧的七间平房里，14名乡民用14把榔头，用木板钉出了第一个包装木箱。手上很快被磨破了皮、磨出了泡，但没有人愿意停下手上的工作。从农田到工厂，大伙仿佛从日复一日、昏天黑地的劳作中看到了晨曦的微光。当年，工厂就赚下了35700元的利润。

“有社会必有包装，经济发展必用包装。”在方吾校看来，虽然包装行业的利润并不算高，但却是一个很稳的产业，适合长远发展。这个原本用来养家糊口、小打小闹的活计，“一不小心就搞大了”，成了他毕生的事业。

1986年，响应国家的封山育林政策，胜达从木制包装转型做纸包装。1992年，在南巡讲话的鼓舞下，胜达引进366万美元的外资，采购了一批进口设备，全面改造企业的纸包装生产线。这次引进外资的规模，当时在浙江省内创下纪录，也助力企业当年产销一举突破亿元大关。

近年来，胜达始终坚持走“以包强包、以纸兴纸、各业并举、融合发展”的创新之路，不断通过技术改造推进转型升级，打造智慧化工厂，车间人员缩减了，人均生产效率、设备利用率、库存周转率都明显提升了。目前，胜达已在全国各地布点生产，杭州、苏州、盐城、湖北、四川、山东、新疆多地设立10余个生产基地，连续6年营收超100亿元。今年是胜达成立35周年，方吾校希望到胜达建企50周年（2033年）时，能够在全国布点50个纸包装印刷工厂。

同时，胜达在“互联网+”方面的探索也走在同行的前面，三年前就与国内一流线上服务众包平台重庆猪八戒网强强联合，建立包装设计电子商务平台，从包装设计端为切入口，解决包装用户设计团队单一、设计成本高等问题，打造包装产业线上、线下全生态链。

公开传承不留退路

20年培养一个能挑重担的接班团队

五年前，年过花甲的方吾校萌生退意。把自己一手培育起来的企业交到别人手上，如何放心得下？但方吾校却果断地放手了，甚至主动申请将胜达作为企业传承试点企业。

“这么多年来，我很引以为豪的一件事，就是培养了一个能挑重担的接班团队。”方吾校用长达20年的时间，打造了一支以集团现任董事局主席方能斌为核心的管理团队，方吾校评价他们“战斗力强、眼界开阔、思路明晰”。

2013年，正值胜达建企三十周年，方吾校在胜达的发源地——河上镇胜达江南园，举办了一场隆重的胜达企业传承大会。他与夫人瞿新亚将象征传承的三件信物分别交到三位接班人的手上——象征权利传承的金印章交给新任董事局主席、掌舵人方能斌；象征开启未来的金钥匙交给了新任总裁、掌门人方聪艺；象征传承监督的金尺子交给了新任监事会主席、掌控人沈蕾。

“早放权，企业才能做得久；早放手，企业才能走得远；早放心，企业才能创新。”方吾校说，“很多企业都是地下传承，我就要公开传承，知道为什么吗？因为公开传承没有退路！”

方能斌，方吾校一手栽培起来的企业接班人，业界人称“中国包装王子”，就曾经历过“三个五年”的严厉磨炼。第一个五年，下车间在一线摸爬滚打，体验基层工人的艰苦作业，了解他们的所思所想；第二个五年，给父亲当司机，辗转各地洽谈业务，学习待人接物之道；第三个五年，执掌行政大权，尝试独立管理企业事务。正是如此循序渐进、稳扎稳打，方能斌继承了父亲肯吃苦、不怕输的劲头，终于成为能服众的集团掌舵者。而方吾校的女儿方聪艺同样经历了这样的过程，才成为一名优秀的企业管理者。

更让人惊叹的是，在三位接班人的身后，还有一个由30多位精英组成的职业经理人团队。他们有的擅长金融投资、有的营销能力强、有的科研水平高、有的是管理高手，这个肯接班、会接班、能接班的团队成为胜达发展的中坚力量。

发展20年以上靠的是企业文化 

用理想信念教育凝心聚力

走进胜达总部大堂，就能看到一块显眼的电子屏，上面循环播放着胜达的企业文化。胜达制胜的“学三公”、胜达成长的“十字经”、胜达前行的“西游记”、胜达发展的“五个良心”……都是方吾校在过往35年中原创的金句。尤其是胜达人挂在嘴边的“不盲目攀比，不过于张扬，不参与担保”，使得萧山诸多民营企业深陷互保危机时，胜达仍能独善其身。

“一个企业在成长的前5年靠的是企业家的胆略，企业能生存10年以上靠的是企业家的魅力，企业要生存15年以上靠的是企业制度，企业发展20年以上靠的是企业文化。”对于企业文化建设，胜达现任董事局主席方能斌同样非常重视，持续将新的治企感悟，转化成丰厚的文化积淀。

同时，胜达还建立了独特的党建文化。方吾校本人就是一位拥有40多年党龄的老党员，胜达目前有300多个党员，每年召开的两次党员会是集团的重头戏，每次都会制定周密的计划、策划丰富的活动，带领大家去往全国各地的革命根据地，现场感受革命先烈艰苦奋斗的精神。

许多民营企业的党建工作容易流于表面，但胜达真正将党建活动打造成了民主管理的载体。党委、纪委、工会每个月都会到各个生产基地召开直面座谈会，方便员工畅所欲言，为企业发展建言献策，高质量的金点子不断涌现，成为企业持续发展的智慧源泉。这样的直面座谈会已经坚持开了12年，被其他民营企业纷纷效仿。

这样的理想信念教育让员工更有干劲、更有凝聚力，胜达的党员在各个岗位上都成为骨干先锋。在今年的七一党员会上，方吾校满怀激情地宣布，待到建党一百周年，胜达还要为党员发党龄补贴。可以预见，这个举措很可能再次成为民营企业的“大新闻”。

企业的市场行为大多是波澜壮阔的，然而企业文化往往是润物细无声的。起于阡陌的老一辈企业家，拥有浓烈的家国情怀，他们用最浅显的语言来讲述深远的道理，用最平朴的词句来诠释最深刻的企业经营哲学。

◆对话杭商

Q代表每日商报

A代表胜达集团创始人方吾校

Q1:在纸包装这个竞争激烈的行业中，胜达凭借什么成为行业龙头？您在企业经营过程中总结出了哪些心得？

A：胜达能够成为行业龙头，靠的是党的政策、胜达人的智慧头脑与团结拼搏。我认为经营企业必须有四面镜子：望远镜（看得远一点）、显微镜（看得细一点）、太阳镜（把自己看得淡一点）、反光镜（背后的事看得清一点）。

Q2：过去三十五年，企业是否曾走过一些弯路？

A：胜达总体来说发展得比较顺风顺水，期间有小的波折是难免的，但只要有信心和决心，就能克服种种困难。2010年我们曾去美国纳斯达克上市，没想到美国对中国的传统产业不买账，但这没有让我们沮丧，2015年以私有化的方式摘牌退出纳斯达克，2017年年底披露招股书，加速冲刺A股，预计今年年底在A股上市。

Q3：您一直在筹建中华全国包装业商会，已经为之奔走了三年的时间，今年11月商会将正式在北京成立。这个商会的组建有何重大意义？

A：近年来，中国的包装印刷企业在产品价格下挫、人工成本高涨的市场环境下，经历了一波倒闭潮，行业进入大洗牌阶段。虽然这对于胜达来说并非是一件坏事，但包装行业是国民经济的晴雨表，只有行业发展好了，企业才会有更大的空间。中华全国包装业商会的组建，是为了应对当前包装行业的困境，团结业内力量，积极应对数字化、信息化技术为核心的工业4.0时代所带来的冲击，把民间资本的活力发挥到极致。

Q4：您提到胜达拥有一支由30多位精英组成的职业经理人团队，胜达是如何吸引这些高端人才的？

A：对于高端人才来说，仅仅用物质条件、用高薪来吸引他们是不够的，企业的硬实力很关键，得让他们看到企业的发展前景。当然，人文关怀也很重要，胜达坚持每月向每个员工发放20斤大米，每年为员工发放父母养老金，另外还有工龄补贴、年终补贴等等；员工平日里碰到什么困难，企业也是能帮就帮。所以胜达的老员工特别多，大家都对胜达很有感情。

Q5：您如何理解杭商精神？

A：我一直说浙江是“三红之地”，嘉兴有红船开天辟地，杭州有五四宪法历史资料陈列馆安邦定国，习近平总主席在浙江时启发了很多红色的智慧。在浙江这块风水宝地上，浙商注定会有大作为，而杭商作为浙商的代表，如今的地位也越来越高。我认为咱们杭商必须自立、自治、自强，听党的话，但不要什么事都想着依靠政府，企业发展必须靠自身。

Q6：您现在还有什么遗憾吗？

A：没有什么遗憾了。有人企业做得好，但家庭并不美满，我觉得我这辈子最幸运的事，就是我的家庭很幸福。现在我们家有五男五女，我和我妻子，儿子儿媳孙子孙女，女儿女婿外孙外孙女，这是最让我感到骄傲的。

◆第三视角

人力资源总监 孙学勤

我加入胜达10年，主管公司人力资源。老主席对企业的人才引进特别重视，尤其是从2016年开始，集团各个产业板块都在从全国各地乃至海外招揽高端人才。早在2009年，我们在集团内部组建了胜达商学院，请了各行各业的50多位专家来给胜达中层以上的管理人员上课，这对于高端人才的吸引也是至关重要的。因为在胜达，他们可以不断提升自己，获得更大的平台。

政研部&法务部主任 孙俊军

我觉得老主席睿智、有文采、有口才。他的“三不”原则，让胜达能够在过去35年保持稳健发展；平时他的会议报告全部都是自己执笔，从来不讲套话、官话，特别生动、接地气，我们都很爱听、很愿意听。有一段时间他特别忙，让我们帮他写一份发言稿，结果他看完之后批了三个字“不生动”，最后还是他自己脱稿讲话。相比于老主席，斌总会更有亲和力一些，而且特别鼓励创新，凡是有关创新的好点子，他不怕投入，敢于尝试，老主席在这方面就会更谨慎一些。