公开传承不留退路

20年培养一个能挑重担的接班团队

五年前，年过花甲的方吾校萌生退意。把自己一手培育起来的企业交到别人手上，如何放心得下？但方吾校却果断地放手了，甚至主动申请将胜达作为企业传承试点企业。

“这么多年来，我很引以为豪的一件事，就是培养了一个能挑重担的接班团队。”方吾校用长达20年的时间，打造了一支以集团现任董事局主席方能斌为核心的管理团队，方吾校评价他们“战斗力强、眼界开阔、思路明晰”。

2013年，正值胜达建企三十周年，方吾校在胜达的发源地——河上镇胜达江南园，举办了一场隆重的胜达企业传承大会。他与夫人瞿新亚将象征传承的三件信物分别交到三位接班人的手上——象征权利传承的金印章交给新任董事局主席、掌舵人方能斌；象征开启未来的金钥匙交给了新任总裁、掌门人方聪艺；象征传承监督的金尺子交给了新任监事会主席、掌控人沈蕾。

“早放权，企业才能做得久；早放手，企业才能走得远；早放心，企业才能创新。”方吾校说，“很多企业都是地下传承，我就要公开传承，知道为什么吗？因为公开传承没有退路！”

方能斌，方吾校一手栽培起来的企业接班人，业界人称“中国包装王子”，就曾经历过“三个五年”的严厉磨炼。第一个五年，下车间在一线摸爬滚打，体验基层工人的艰苦作业，了解他们的所思所想；第二个五年，给父亲当司机，辗转各地洽谈业务，学习待人接物之道；第三个五年，执掌行政大权，尝试独立管理企业事务。正是如此循序渐进、稳扎稳打，方能斌继承了父亲肯吃苦、不怕输的劲头，终于成为能服众的集团掌舵者。而方吾校的女儿方聪艺同样经历了这样的过程，才成为一名优秀的企业管理者。

更让人惊叹的是，在三位接班人的身后，还有一个由30多位精英组成的职业经理人团队。他们有的擅长金融投资、有的营销能力强、有的科研水平高、有的是管理高手，这个肯接班、会接班、能接班的团队成为胜达发展的中坚力量。

发展20年以上靠的是企业文化 

用理想信念教育凝心聚力

走进胜达总部大堂，就能看到一块显眼的电子屏，上面循环播放着胜达的企业文化。胜达制胜的“学三公”、胜达成长的“十字经”、胜达前行的“西游记”、胜达发展的“五个良心”……都是方吾校在过往35年中原创的金句。尤其是胜达人挂在嘴边的“不盲目攀比，不过于张扬，不参与担保”，使得萧山诸多民营企业深陷互保危机时，胜达仍能独善其身。

“一个企业在成长的前5年靠的是企业家的胆略，企业能生存10年以上靠的是企业家的魅力，企业要生存15年以上靠的是企业制度，企业发展20年以上靠的是企业文化。”对于企业文化建设，胜达现任董事局主席方能斌同样非常重视，持续将新的治企感悟，转化成丰厚的文化积淀。

同时，胜达还建立了独特的党建文化。方吾校本人就是一位拥有40多年党龄的老党员，胜达目前有300多个党员，每年召开的两次党员会是集团的重头戏，每次都会制定周密的计划、策划丰富的活动，带领大家去往全国各地的革命根据地，现场感受革命先烈艰苦奋斗的精神。

许多民营企业的党建工作容易流于表面，但胜达真正将党建活动打造成了民主管理的载体。党委、纪委、工会每个月都会到各个生产基地召开直面座谈会，方便员工畅所欲言，为企业发展建言献策，高质量的金点子不断涌现，成为企业持续发展的智慧源泉。这样的直面座谈会已经坚持开了12年，被其他民营企业纷纷效仿。

这样的理想信念教育让员工更有干劲、更有凝聚力，胜达的党员在各个岗位上都成为骨干先锋。在今年的七一党员会上，方吾校满怀激情地宣布，待到建党一百周年，胜达还要为党员发党龄补贴。可以预见，这个举措很可能再次成为民营企业的“大新闻”。

企业的市场行为大多是波澜壮阔的，然而企业文化往往是润物细无声的。起于阡陌的老一辈企业家，拥有浓烈的家国情怀，他们用最浅显的语言来讲述深远的道理，用最平朴的词句来诠释最深刻的企业经营哲学。

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