这是一家“神奇”的公司。神奇到除了它的当家人，没有人能解释清楚它的商业模式。有人说它是2005年的阿里巴巴，有人对它的老板讲故事的能力充满质疑。但这家公司又很牛，啥都不被看好，却啥都做得轰轰烈烈。

它就是乐视。

作为曾经“杠杆牛市”中创业板的标杆企业，乐视让万千股民心潮澎湃，虽然停牌许久，可江湖上却丝毫不缺它的传闻。从手机、电视到影视、体育，再到汽车、金融，乐视号称的“全生态”布局简直无孔不入，且挖来的每个细分领域的负责人都是该行业里一等一的人才。

两天前，老板贾跃亭又搞了个乐视生态共享之夜，几乎大半个娱乐圈和商界人士前去捧场。贾跃亭说，他们要以一场“打破边界”为主题的生态文化融合秀将自己的生态和业务展现在行业面前。

乐视让人很难看懂，但你又不敢忽视。因为，你就怕看不懂，最后错失了一个神奇的故事。

《罗辑思维》主讲人罗振宇也公开表示过疑惑，乐视不停在做PPT和发布会，除了外交部，开最多的发布会就是乐视，它最高的估值是1229亿。“乐视模式全球领先，美国都没有。”

罗振宇说，乐视到底是什么？看着像骗子。也不知是乐视为做事忙着圈钱，不够做事了又回来圈，还是乐视为圈钱假装做事？

其实，纵观乐视的每一场发布会，它都在发布下一款产品，思路之跳跃难以企及。每一个人都觉得这是不是另一种形式的“画大饼”？直到它的七大子生态正式建成，且各个生态都有其落地的措施，人们才反应过来，贾跃亭把讲过的故事都变成了现实。

而且，从客观上来讲，乐视的每一步都是踏准了风口的，每一个布局都是超前的，节奏都掐得非常准，步伐比行业整体要快一到两年。比如有关大娱乐生态的布局，乐视走得最早，后续小米、暴风、万达、阿里才都陆续跟进。

当然，这种大而全的产业布局，并非是好事，至少其超级汽车项目，说得虽然天花乱坠，但实质性的内容没看到什么。乐视到底投了多少钱在汽车项目上，资金来源都是哪里，一定会比他们造的第一辆车长什么样更引人关注。

坦率地讲，一个代表创新代表新型产业链发展的企业，它需要时间去摸索走出真正适合自己的路，过程必然有荆棘有反复甚至犯错，这都是正常的。

很多人不懂，但不懂并不代表它不行。正如马云曾说过的一句话，你刚开始看不见，看见了看不起，看起了看不懂，看懂就来不及了。对于乐视这样一个略显奇葩的物种，要观察，要结缘，要学会接受它的存在。这才是互联网思维的真正意义所在。