关键词：看今朝

打造优势学科群 

不断健全完善现代医院管理制度

一家医院能否受到百姓的青睐和信任，关键看这家医院的医疗技术和医疗服务。

70年来，杭州师范大学附属医院不断强化学科建设、提升内涵质量、改善医疗服务，走出了一条医教研全面发展之路。

近年来，医院着力打造优势学科群，强化横向专业联合与对接，重点建设好具有综合效应的诊疗中心，胸痛中心、卒中中心、创伤中心、代谢性疾病诊治中心、综合肿瘤诊治中心、肺部结节诊治中心等一批医疗中心孕育而生，通过多学科联合，开展临床新技术和新项目，形成新的技术优势，提升了知名度和美誉度，为人民群众提供多层次、广覆盖的医疗服务。

用制度管人、按标准做事，已成为医院管理的核心理念，不断渗入到工作的方方面面，汇聚起建设发展的强大力量。医院不断健全完善现代医院管理制度，推进公立医院综合改革，对照等级医院评审标准，将定岗、考核、奖惩等管理元素融入医疗质量与安全管理体系，对关键核心质量指标实时管控、量化考核，并运用PDCA、品管圈等管理工具持续改进。

各项业务质量技术指标持续提升，技术服务水平和现代化管理水平发生了显著变化。同时，医院积极引入并通过德国KTQ医疗质量体系标准，用国际化视角和方法进一步提升医院品质。

人才建设是医疗技术水平不断提升的原动力。近年来，医院重视高层次人才引育，特别是借助杭州师范大学人才资源优势，启动“双聘PI”，激活医院人才培育和发展的内生动力。此外，针对不同岗位、不同专长、不同年龄段医务人员，探索建立原则性和灵活性兼顾的职工职称自主评聘办法，进一步调动职工工作积极性。

医院始终践行公益性。近年来，医院全面托管拱墅区桃源社区卫生服务中心，借助医联体KTQ管理标准，与辖区3家社区卫生服务中心建立一体化、同质化管理体系。探索高水平紧密型城市医联体建设之路。落实杭州师范大学与德清县政府战略合作方案，全面托管德清县中西医结合医院；一如既往地与帮扶医院淳安县第二人民医院、昌化县人民医院保持密切合作，通过人才下沉、资源下沉、学科下沉的方式将优质医疗输送到基层医院，提升区域内医疗服务能力，有效推动分级诊疗格局的形成，让基层患者在家门口就可以享受到优质医疗服务；连续派驻专家支援非洲及西藏、新疆、贵州、湖北等地，用一片博爱之心悬壶济世；建立腹部微创外科、便秘与盆底疾病等医疗联盟，带动签约医院诊疗技术及学科建设的发展。同时，医院全力推进“最多跑一次”，全面推行智慧医院建设，实现诊间远程会诊，不断增强患者就医获得感。

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