《流浪地球》上映前找商家合作衍生品 却因“不知道片子好不好”被拒绝 同样是顶流IP，为什么国内外收益的差距如此之大？ “因为时差。”王国毅认为，电影未火爆之前，很少有品牌商愿意开发相关的衍生商品；电影火爆之后，品牌商的积极性爆棚，但开发商品的周期往往需要3-6个月，这时电影热度都已经过去了，市场情绪降温，消费者买单的几率大大降低。“IP热的时候，看不到衍生品；当衍生品出来的时候，IP的热度已经过去了”。 《冰雪奇缘》是怎么做的？王国毅举了个例子。电影上映时同步发售衍生品、游戏App、原声大碟；电影下档后，开始发售DVD、上线付费电视及网站，甚至推出音乐剧和线下乐园的主题项目。多轮商业变现集中发生在4个月内。 “电影前置6-12个月、电视剧前置6个月、综艺前置3个月”，这是王国毅给出的IP商业化的“倒时差”理想时间表，“任何一款IP都有一定的时效性。比如电影，除非能做成久经不衰的系列，否则热度最多只能维持3-4个月。所以，把握好IP推广热点和时效的平衡是IP商业化的关键。” 但面对一个未知的IP，又有几个财大气粗的商家能仅凭直觉就重金入局？ 《流浪地球》的团队在影片上映前半年就开始与商家谈衍生品授权与推广，片方初次找到铜师傅时，直接被拒绝合作。铜师傅方说：“如果片子不好，那合作就是砸牌子了。” 后来，《流浪地球》衍生品成为铜师傅品牌旗下最热门的品类之一。 中国的IP似乎离粉丝很近，离钱很远？解决IP方和商家之间“时差”的矛盾，才是破局之道。 | 
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