一场被逼无奈的自我革命

对于银行而言，这种互联网尝试更像是一场自我革命。以工行为例，其目前活期存款规模高达6.8万亿元，占了总存款规模的47%。此前，工行一年只需支付239亿元的利息，而如果全部转换成货基，则这部分存款的资金成本将高达3420亿元，凭空多出3000多亿元，比其2012年全年2387亿元的净利润还要多。

同时，为了应对存贷比考核，此前包括四大行在内的绝大多数商业银行已经上调了

公开数据显示，2012年国内个人活期存款余额总计约16万亿元，另有14万亿非金融企业活期以及临时性存款。活期存款0.35%的基准利率，与货币基金接近5%的年化收益率之间，不只是相差4个百分点的息差，而是对整个传统银行业的颠覆。

对于银行来说，光有产品互联网化还不足以适应新形势，只有加速利率市场化，才有可能使自己重新找回竞争的主导权。