浙医二院在省内6家分院创新多元化下沉模式

浙江日报（记者 李文芳 通讯员 方序 吴嘉）

短短四个月，肛肠科三四类手术增长121%，这让余杭区第一人民医院（浙二余杭分院）肛肠科原主任张磊很是欣喜。

几个月前，他曾找到院领导，主动让位科主任一职，甘做浙大医学院附属第二医院（浙医二院）下沉专家的副手。这样的稀罕事儿，在余杭一院并不鲜见。这得益于浙医二院与余杭一院共同探索的“双下沉”新模式——“科联体”：浙医二院相关科室主任，担任基层医院融合科室的大主任，并派驻科室副主任或医疗组长担任执行主任。

“多年来，浙医二院一直在探索精准下沉模式，根据每家分院的特点和定位，输送适合各分院的’成分血’并实现其造血功能，让基层医院迅速成长。我们与余杭分院探索科室间的深度融合模式，突破了以往特聘专家定期坐诊或手术的单一职责，实现基层医院与浙医二院的同质化管理，更好服务当地或周边百姓。”浙医二院院长王建安说。

将基层当“亲生儿”

“没想到，在区级医院治好了我多年来的鼾症。”被夜间打鼾折磨数年的嘉兴人陈先生兴奋地说，多年来每当入睡他就呼噜震天响，严重时一晚睡眠呼吸暂停100多次，自己和家人都担惊受怕“睡死过去”，期间也去过多家大医院，都没能解决这一“顽疾”。不久前，“余杭区睡眠中心”在浙二余杭分院成立。现场，浙二余杭分院耳鼻喉科执行主任袁晖为陈先生进行了义诊，陈先生的鼾症得以治愈。

耳鼻喉科是浙二余杭分院首批尝试“科联体”模式的科室。自2016年1月开始，浙医二院耳鼻喉科主任杨蓓蓓任余杭分院耳鼻喉科大主任，副主任医师袁晖任执行主任。袁晖每周需在分院工作4天，不仅对科室进行统筹管理，还参与门诊、查房、手术、学术活动等科室工作的每一个环节。

浙二余杭分院耳鼻喉科借助总院的力量，重点发展“鼻科学”，与浙二解放路院区和滨江院区重点发展耳科学、喉科学相错位，强势推动浙二余杭分院耳鼻喉科在区域“鼻科学”亚专科领域的发展。仅在2018年，浙二余杭分院鼻内镜手术占比60％以上。

浙医二院消化内科主任、余杭分院消化内科大主任蔡建庭说，“科联体”模式让基层医院充分放权给下沉专家，也迫使下沉专家更为“上心”，将基层科室也当成“亲生儿”一样养育。

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