野心 做强企业之后的社会回馈

常年以来，滨江集团一直都处于杭州楼市的第一梯队，这两年，滨江抓住时机，采取稳健有进的发展战略，强化在杭州及省内各大城市的落子布局，腾飞之势已经跃然纸上。

今年年初，戚金兴主动调整战略规划，“聚焦杭州、深耕浙江、辐射华东，关注大湾区、中西部、京津冀重点城市”的“雁型布局”策略逐渐落地。

前三季度，滨江实现了销售金额650.7亿元，同比增长98%。实现营业收入122亿元，同比增长88.4%。同时，1—9月份，滨江集团新增货值716.2亿元，在杭州新增8宗地块，丰富的土地储备，为未来两三年的持续发力奠定了基础。

在即将跨入更高门槛的同时，戚金兴不时也在思考滨江集团将来的“养老计划”。在他的设想里，未来滨江的发展将是“3+1”的布局：第一是服务，“房产开发不是万万年的，但物业服务可以是的”，明年年初，滨江物业就有望在香港上市；第二是租赁，到今年年底，滨江自持体量将达到40万方，长租公寓品牌暖屋也在推进之中，未来十年争取再增加160万方，确保在200万方以上；第三是养老，目前滨江已经在天目山、南太湖、湘湖、千岛湖这些山水环境出众的板块落子养老产业，“今年开始学习，明年开始建立养老团队”；还有一个板块，戚金兴瞄准了新能源、新技术和医疗的投资，“争取每个方向形成投资系列”。

伴随着滨江集团的发展壮大，如何承担更多的社会责任，成为了戚金兴思考的又一个问题。他说，做好企业做好产品，保持企业的健康发展，跟与企业发展相吻合的社会回报，都是社会贡献。

2013年，滨江成立了阳光公益基金会，开始系统性推进慈善公益事业，每年投入至少2000万元用于捐助希望小学或帮助有需要的人。去年11月，戚金兴亲自带队前往四川大凉山，参加在那里捐建的第一所学校的奠基仪式，未来3年，滨江在大凉山一共要捐建25所类似的幼儿园。

“其实慈善做起来，味道比赚钱还要好，这种幸福指数，不会比做好企业、做好产品来的少，是我人生事业的一个重要方面。”说到这里，戚金兴的那种幸福感溢于言表。

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