大力投入研发 助力天马飞得更高

2014-2017年是天马时控发展中最重要的几年，在这四年里，天马时控的销售额均保持在2亿以上，平均增长在15％-20％之间，除了业绩的增长外，天马时控还在2016年成功挂牌新三板这标志着天马时控向IPO迈进了一大步。

此外这家公司还拥有2.9万平方米装配大楼，1500平方米办公室，60台注塑机、90台精加工机床,配有12条自动、半自动生产流水线。而作为公司自主创新、形成自主知识产权战略的关键部门的智能控制器研发中心，通过杭州市科委认定挂牌成立。目前研发中心下设研发一部、二部、三部及试验室。

研发中心以互联网+、智能化研发能力、检测能力领先同行业。2017年末，公司实现销售收入1.8亿元。企业总资产达到3434万元。今年的预销售收入大约是2.8亿元。

王祖卫介绍，天马时控非常注重新产品研发，因为只有保证源源不断的新产品投入，才能为企业来带动主导产品的市场占有率，公司的发展目标就是以“科技优先、专业制造、规模经营、持续发展”为战略规划，以定时器及智能控制板的关键技术研发为主，达到国际先进水平，为亚洲乃至全球的家电品序号牌提供最高性能的产品和服务。公司的研发团队均是行业的技术精英，专业涉及机电一体化、电气、工业自动化、电力电子、计算机、软件工程、机械设计等。

而在与院校的合作中，天马时控也走在了前列。“我们与浙江名牌院校建立了紧密的合作关系，充分利用大专院校及科研机构人才、技术聚焦的区域创新资源优势，提高企业的持续技术创新能力，”他说，“经过多年的生产研究，公司积累了大量定时器领域的研究开发经验，公司为研发中心配备专业的场地，现拥有技术研发办公楼、检测场地、实验室，并陆续配备了先进的科研设备及试验测仪器。研发过程中全面应用计算机辅助设计开发系统，产品从结构设计，到测试和生产加工，均实现CAD设计。同时结合公司产品特点，建立完整型式试验实验室，可对各类型号产品进行各种性能检测分析，确保产品进行交变湿热，高低温，变频振动，冲击等环境试验。确保产品的安全性、可靠性，在定时器领域的技术及产品进行研究开发总体技术达到国内先进水平，部分达到国内领先水平或国际先进水平。”

收购上海中川电化的背后 是昔日行业老大的敬佩

2014年底，天马时控与上海（日本）中川电化携手合作，成立中川电化杭州事业部（第九分厂）。 这家由日本中川电化株式会社在国内投资的公司，是世界定时器行业的隐形冠军，“当时能与世界范围里数一数二的企业合作，是我们的荣幸，也是实力的体现。”王祖卫说。

而王祖卫也想不到，三年后自己将会通过并购的方式收购这家曾经行业的龙头。“这家企业是1993年进入国内市场，在当时的行业内就如同巨人一样俯视众生。”而中川电化的庞大也给当时的王祖卫带来了震撼。“我根本没想过有朝一日能收购这家企业，当时我心里想的就是如何学习中川，如何接近他们。”

而要达成这个目标，首先要解决的就是技术和管理上的问题，而要在这些有所进步，人才是少不了的，也正是从那时起，引进人才就成为公司最为关注的事情之一。“目前公司里具有硕士、中级职称、本科学历及大专以上人才数为49人，科研人员占公司总人数的16%，科研总资产达到500万元以上。”

通过对技术和管理的改进，天马时控也有了进一步扩大势力的底气。“2016年，我们准备收购中川电化，但当我们到中川电化上海总部后，我们不敢相信这是曾经的行业霸主，因为从管理到技术，思维固有，没有创新，固步自封，落后桎梏的现状，此时的中川电化已完全无法与我们相比，在激烈的市场竞争中，我们最终通过收购的方法成为这家曾经‘称霸’行业的大佬。”之所以要收购中川电化，王祖卫坦言，这是为了能进一步打开市场。“收购了中川电化后，我们的产品就能更便捷的打开成为日本家电企业的合作伙伴，并以此为跳板进入日本市场。”

自2017年收购中川电化后，天马时控就开始对这家公司做了外科手术式的整顿。“我们淘汰了公司里老旧的生产设备，更新了管理层，整顿了公司的生产秩序，并仅仅一年时间，这家原本了无生机的企业又重新焕发了生机。”日本中川株式会社社长河中英佑看到上海中川的变化后，感到欣慰“我们看好天马时控，有着传承潜能发展前景，上海中川将成为发展新起点”。

今年，当中川电化株式会社社长再次到公司后，这位年过80的行业前辈说出了这样一番话：“非常感谢你们对企业做出的改造，让公司又重新焕发了青春，我希望中川电化韩国分社的社长也来你这里参观学习。”

挂牌之后的天马时控，发展的加速度更为猛烈，2017年创造了净利润暴增416.41%的神话。而面对新的起点，王祖卫的目光望向更远的地方。“我们目前已经加入到凤凰计划，预计用2-3年时间主板上市，对天马时控的未来，我很看好。”

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