都市快报讯 9月17日晚7点，世界经济论坛在线上举办首届“全球灯塔网络”年会，世界经济论坛执行董事Jeremy Jurgens与阿里巴巴集团董事会主席兼首席执行官张勇对话，探讨全球制造业和供应链如何在挑战之下重塑新模式。

在这场代表全球制造业顶级思想的对话中，张勇表达了他对新制造的观点：与阿里巴巴的价值起点一脉相承，“我们做新制造的起点是客户需求”。

就在三天前，世界经济论坛发布《未来新型工厂照亮制造业的“下一阶段常态”发展之路》一文，宣布全球灯塔网络新增10家灯塔工厂成员，新增的灯塔工厂亚洲共4家，分别是阿里巴巴（杭州）、美光科技（台中）、美的集团（广州）、联合利华（合肥）；欧洲共3家、中东共1家、北美共2家。

目前，世界“灯塔工厂”总共54家，分布在全球各地，其中，来自中国地区的有16家。

所谓的“灯塔工厂”，由世界经济论坛和麦肯锡咨询公司共同举办评选，旨在遴选出全球制造业范围内应用第四次工业革命尖端技术的先进制造基地，并让这些领先者的经验成为其他企业的指路明灯，从而促进全球制造行业生产系统的优化。

“全球灯塔工厂”也是全世界制造业企业的标杆。《未来新型工厂照亮制造业的“下一阶段常态”发展之路》对阿里巴巴（杭州）的介绍是：“阿里巴巴迅犀试点工厂将强大的数字技术与消费者洞察结合起来，打造全新的数字化新制造模式。它支持基于消费者需求的端到端按需生产，并通过缩短75%的交货时间、降低30%的库存需求，甚至减少50%的用水量，助力小企业在快速发展的时尚和服装市场获取竞争力。”

阿里巴巴这家与博世、西门子齐名的“灯塔工厂”就位于杭州余杭。

昨天，阿里巴巴孵化3年的新制造平台“犀牛智造”揭开面纱，随之一起曝光的是“犀牛智造”第一家犀牛工厂：阿里巴巴迅犀牛（杭州）数字科技有限公司。

“犀牛智造”跑通了小单起订、快速反应的柔性制造模式，实现了按需生产。

“消费者端已经高度数字化，消费者需求的快速变化也正在推动供给侧的数字化转型。我们预见到，以规模化、标准化、季节性生产为特征的传统制造业，需要以消费者需求为中心，向更加个性化、灵活化的模式转变。”张勇说。

今天，Jeremy Jurgens问张勇：新制造的裨益是什么？

张勇说，它能解决服装产业经年已久的问题——库存风险和资源浪费。新制造的模式能缩短75%的交货时间、降低中小企业30%的库存，甚至减少50%的用水量。“我们希望这一创新能帮助中小企业在快速发展的时尚和服装市场，通过按需柔性定制来更好地把握消费者的需求。”

世界经济论坛创始人施瓦布为论坛定下了“大重构”（The Great Reset）的主题。对全球1000万从事制造的企业来说，疫情之下最深刻的思考就是如何建设强韧的供应链网络，应对不确定性的挑战。新制造无疑提出了一种新的思考方式和可能性。

“阿里巴巴的独特之处，正是在于始终坚持自我，始终坚信客户价值是一切创新的原点。”张勇曾在阿里巴巴集团7月致股东的信中表示，在日新月异的数字化浪潮中，只有那些真正从0到1、从无到有、持续为客户创造价值的创新，才经得起历史的考验。