家电企业 带着道具去招工 2月14日，杭州萧山机场。一下飞机，杨秀利做了个深呼吸，一丝凉意侵入体内，脑袋顿时清醒了不少。她拍了拍包内厚厚的一叠招工报名表，脸上难掩内心喜悦。 2月11日，作为卧龙集团家电事业部春节招聘队伍中的一员，杨秀利被派往四川省阿坝州小金县招工。“他们愿意去东部城市打工吗？”“开出什么条件才能吸引他们来上班”……一路上，杨秀利一直在为招工这件事犯愁。 每年春节前后，一直是家用电机的生产旺季，但“用工荒”让卧龙集团感到巨大压力。“去年春节后的员工到岗率并不是很好，有订单却没有足够的工人，企业上下无比焦虑。”杨秀利说，今年春节前，公司比往年提前了半个月启动方案应对“用工荒”，除了想方设法留住老员工外，更加大新员工的招募工作力度。 2月12日，由上虞区人社局组织的2019年“春风行动”现场招聘会在小金县会师广场举行。在卧龙集团的招工展位前，杨秀利贴出了大量待招岗位，大多是一些车间辅助工、质检工等工种。“对于制造业企业来说，生产线工人流动性最大，缺口最为明显，而工艺特点复杂、培养周期较长的工种反而流失不多。”杨秀利解释说。 这一天，杨秀利带来了三件道具：2018年12月份某车间工资明细、企业食堂的菜价表以及一份企业报。如今，很多企业的招工广告都大同小异，让应聘者看着发晕，反而不知该如何选择。而这三件道具却发挥出了意想不到的效果：车间工资明细可以清清楚楚地展示实际拿到手的薪资，比广告上的月薪几千、计件多少，显得更为真诚；食堂的菜价表体现的则是福利，折射出员工在企业的生活条件；企业报是企业文化的一种载体，给人的感觉不再是冷冰冰的工厂，而更像是一个大家庭。 “因为现在求职群体发生结构性变化，如年龄、各方面需求等都已经有了一定的转变，所以企业招工不能一味用薪资来留人，更应该注重人文关怀，从改善员工的生活环境，重视员工的成长空间，无论开始从事何种岗位，每个人都希望拥有良好的职业规划。”杨秀利说。 在上虞本地，卧龙集团BLDC制造分厂厂长范孟也承担起了招人、留人的重任。 “喂，老刘啊，这个年过得怎样？那啥时候回来上班啊？”2月13日，记者见到范孟时，他正挨个给员工打电话。 从大年三十起，范孟就开始给外地员工拜年。春节期间，范孟已经打了不下数百个拜年电话。打这些电话，范孟内心也打着小算盘。“一方面是关心，另一方面也是想打听下什么时候回来上班。”范孟说，分厂的一个班组长请假回老家河南过年，直到初六还没回来，可把他急坏了，一连打了好几次电话，对方这才松口。 “如今企业开出的薪资都差不多，该有的福利都有，我们凭什么留住人、招到人，我觉得企业的关心、关爱特别重要。”范孟举例说，今年有一部分员工留在公司过年，公司领导带着慰问品去宿舍看望。初三至初五在岗的，不仅有慰问品，还有抽奖活动，每个人都能拿到奖品，这些举措留住了不少老员工。 在杨秀利、范孟等人的努力下，卧龙集团春节后员工到岗率不断提升：从正月初七的88%，到正月初八的90%，正月初九的93%……卧龙集团人力资源部总监李迎刚每天看着这组上扬的数字感到心里踏实多了。 “今年的到岗率明显比往年要好得多，下属各经营单位整体订单处于饱和状态，春节后应该能应付得过来。”李迎刚说，今年应对方案中特别加强人文关怀，从年终激励奖金的发放到返乡车票等各类补助，从留守员工的春节慰问到外乡员工的电话拜年，企业的劳动管理方式不再粗放，显得更有人情味了。 | 
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