老牌杭企为什么能催生这样的匠心接力？

杭州日报 记者 蔡杨洋 文/摄 实习生 吴雪怡

“匠心传承奖”颁奖现场。

王水福认为，当前是从高增长向高质量发展转变的时代，是传统制造向高端制造转型的时代，新时代需要新工匠。就西子联合集团而言，杭锅最具备工匠精神的根基。

接过鲜花，面对人群和掌声，60岁的黄德潮迎来了职业生涯的“高光时刻”。与平日在车间埋头默默工作不同，这次，他站在舞台聚光灯下，笑吟吟地享受杭锅集团“匠心传承奖”的荣耀。

准确地讲，“匠心传承奖”是颁给黄德潮一家子的，包括他侄儿黄松涛以及老父亲黄水志——为了弘扬杭锅人代代传承的工匠精神，杭锅集团在年度职工奖项上特设了“匠心传承奖”。在日前举行的颁奖盛典上，共有5户祖孙三代都在杭锅奋斗的职工家庭获此殊荣。

黄德潮从红色环保袋里掏出一个老相册，抽出两张他父亲黄水志的黑白老照片。一张是黄水志来杭州之前与上海热气锅炉厂同事们的合照，一张是他在杭州锅炉厂看图纸讨论工作的情景。

1959年，25岁的黄水志从原上海热气锅炉厂来到杭州，支援重点项目杭州锅炉厂的建设和发展。从冷作工到车间检验员，他在一线车间奋斗了整整35年，并直接影响了儿孙两代人的职业道路。如今，二儿子黄德潮从杭锅退休后，又以返聘的形式回到管子车间，孙子黄松涛也是管子车间的装配工人。他们一家三代人，在杭锅管子车间一线，陪伴并见证了企业60年的发展。

黄德潮坦言，父亲带给自己的影响，不是“言传”，而是“身教”。“他不跟我们说那么多的。他在世的时候，我们图纸看不懂，回家他会教。”黄德潮说，父亲那辈工人依靠的是一双双手，任何东西都要用榔头一敲一击琢磨出来，现在工作条件越来越好，工厂走向机械化、自动化，但认真干活的工作态度不能变。

作为管子车间的试压工，黄德潮的任务是把水灌进管子里测水压，检查有无焊接漏洞或异物，之后再用海绵球擦干管子内壁……一根管子三四道工序，一天下来，总共要检测200多根。

而提及黄德潮，同事言语里都是肯定。管子车间主任宋晓东说了三个词：仔细、认真、兢兢业业。“试压是管子出车间前的最后把关工序，事关锅炉使用的安全。黄师傅做的工一直让人很放心。”

事实上，不单单是侄儿黄松涛，黄德潮喜欢把身边亲友介绍来杭锅。截至目前，已有11人经他介绍成为杭锅人。这11人无一例外全是亲戚。“那些做一两年就不做、没有长心的人，我是不会介绍来的。”他说。

为什么这么做？黄德潮的答案是在杭锅上班很舒心。“这里环境很好，领导对我们很关心，就算苦点累点也值得。”他用最朴素的语言讲述工作体会。

对此，侄儿黄松涛深有同感。有次他打车回单位，听到目的地是杭锅后司机评价了一句“好地方”。这让黄松涛觉得自豪，“自己在对的地方做对的事。”他说，不管是福利待遇还是个人成长空间都不错，公司还经常组织培训，给职工学习成长的机会。黄松涛说，希望儿子也有机会来杭锅工作，传承祖父辈的工匠精神。“工匠精神就是把工作当成一门手艺、一项事业。用工作获得钱，但不是为钱而工作。”

在杭锅，“以厂为家”的氛围很浓厚，很多职工是“锅三代”“锅二代”，像外婆把外甥送来杭锅技校（杭州西子机电技术学校）学习、父亲把儿子领进工厂的故事屡见不鲜。几代人做同一件事，成了一种“杭锅现象”。

这是一种职业接力，更是一种匠心传递。“企业如何做到传承？就体现在下一代是否热爱这个专业、这个行业、这个事业。我们有那么多职工愿意把子孙带来杭锅，就体现了他们对企业的热爱。我希望60年后杭锅能有一家五代职工，这是我们的一个梦想。”西子联合董事长王水福说。

王水福认为，当前是从高增长向高质量发展转变的时代，是传统制造向高端制造转型的时代，新时代需要新工匠。就西子联合集团而言，杭锅最具备工匠精神的根基。

据悉，在培养蓝领精英方面，杭锅集团一直有较好的氛围和系统性培训计划。杭锅的电焊工、冷作工在全市全省都有很高知名度。截至目前，杭锅共有4位全国劳模、20多位省市劳模。