“不碰币圈是我最正确的抉择”

整个模式太急功近利

“链圈”、“币圈”总是有着争论不休的话题。从进入区块链这个行业开始，李伟心中便有自己的一杆秤：扎根“链圈”做技术。

在李伟看来，区块链是对社会关系合作模式的重构，是对信任体系的构建。但因为“区块链=币”这种认识的普遍存在，他经常需要花大量时间跟客户、合作伙伴等去澄清、科普。

长期扎根链圈的李伟，对区块链形成了自己的独到见解。他认为区块链并非完全是去中心化，正确的理解应该是一个“多中心、弱中介”的概念。他认为有些场景“去中心”是低效的，比如滴滴出事后晚上停运，此时，之前骂滴滴的一些人又会觉得滴滴好，因为它确实给乘客的出行提供了方便。假如完全“去中心”（滴滴平台），把司机和乘客连在一起，这是不现实的，因为一旦滴滴出问题，乘客可以投诉、可以监管，如果区块链完全“点对点”，失去监管平台，又找谁投诉维权。

“当然，在有些场景去中心是要好一点，比如数据交易，数据不可能放在一个中心上，但管理还是得放在一个中心上。”李伟说，去中心是让世界变得更并行，但它必须有规则，而规则往往是在中心里的，无论是技术领域、金融领域、还是哲学领域，区块链的应用最终是要形成一个balance（平衡）模式。

尽管对区块链热情满满，但是李伟心中也有“楚汉分界”。

如今在行业内已颇有影响力的他，不买币，不发币，不站台，甚至给币做技术支撑也不愿涉及。

他自言进入区块链行业的初心就是要实实在在做点事情，并不认可当前币圈的模式。币圈的诱惑确实很多，面对诱惑如何守住初心才是最重要的。

“我不否认币的价值，我反对的是炒币、发币。”李伟说，币在某种场合也确实可以起到激励、调和经济生态系统的作用，但炒币的行为就完全不同了。

李伟直言币圈现在的问题是整个模式太急功近利，“本来这个事情就很难，还不好好写代码，天天想着怎么去维护币值，去维护客户情绪，难道一个创业公司该做‘市值管理’吗？”

几年来，李伟碰到很多可以去炒币或者被企业邀请站台的机会，但他都坚定地回绝了。

爱看曾国藩、朱元璋历史传记 

选择做一个“有趣”的理工男

在币圈不断渲染着一夜暴富的财富故事时，李伟不碰币圈的决定，也曾受到质疑。

“团队中会有不同的声音，质疑为什么要这么划清界限，其实也可以偶尔涉足一下。”李伟坦言，早期技术不盈利的现状，曾让团队其他成员有过动摇。但作为CEO，他坚持了这个方向。

所幸天道酬勤，上帝关上了一道门,就会打开一扇窗。

凭借自身领先的技术实力以及丰富的行业经验和资源，成立至今，趣链科技获得28项区块链专利。2018年，趣链科技获得B轮15亿元融资，成为国内区块链领域单笔融资额最高的准独角兽。

伟哥，是趣链员工对李伟的一个专属称呼，在团队中，几乎没有员工叫他“李总”或“老板”。公司团队成员大多是90后，都说90后的队伍难带，李伟却有自己的一套“相处之道”——跟员工做朋友。吃饭、喝酒、K歌、玩游戏，他总是能跟员工打成一片。该工作时认真工作，该玩时就放肆玩。

作为一名“工科男”，李伟平时却很喜欢看历史书籍，对各朝代的正史、野史、杂史、传记等都感兴趣，最近正在看曾国藩、朱元璋等历史人物传记，在他看来，这是一条学习知识、积累经验的捷径。

“如果一个人只学数理化，到了社会上完全没用，因为你不知道怎么跟人相处，不知道如何把自己介绍给别人，也不知道怎么去接纳别人，有矛盾怎么处理，有利益冲突怎么办，其实这些为人处世的道理，古人都会告诉你，从他们身上可以学到很多东西。”李伟说，人活着要学会多角度辩证地看待问题，才不会有失偏颇。

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