“新零售”革命

在阿里的前8年，张勇一路过关斩将，在淘宝、天猫、菜鸟等多个事关生死的产品和业务上交出了令人满意的答卷。更重要的是，在他主导下，阿里从PC时代一路狂奔拿到移动互联网的船票，没有成为时代的“弃儿”。

在上任CEO后的首次演讲中，张勇一口气说了12000字。他说，希望让阿里的组织和创新变得简单一点，敏捷一点，动作快一点。5个月后，阿里巴巴发布了上市后的第一份年报，提出要做苹果树，打造第四种“商业基础设施”。

当时，马云说：“狭义的电子商务仅仅是今天阿里巴巴集团战略的一部分，未来阿里提供的服务会是企业继水、电、土地以外的第四种不可缺失的商务基础设施资源。”

2015年年初，张勇在上海见了一个老乡，在物流行业摸爬滚打20多年的侯毅。两人在咖啡馆见了个面，张勇告诉对方，想要探索一种线上线下一体化的新零售模式。

侯毅想了半天，选中了电商最不擅长的生鲜领域。当年3月，一家叫“盒马鲜生”的公司成立，成为之后在全国刮起的“新零售”旋风中的标杆企业。

为了完成阿里的新零售版图，张勇“剁”了好几次手。他主导投资了苏宁、银泰，入股百联集团、高鑫零售、三江购物、联华超市，收购饿了么和星巴克等一系列国际品牌达成全面战略合作。

眼下，由阿里主导的“新零售”革命正在整合线上和线下的力量，朝着“让消费者快乐”这个目标共同努力。

阿里商业帝国

张勇履任三年后的今天，在阿里庞大的商业版图里，电商只是其中一小部分。刚过去的6月份，蚂蚁金服完成新一轮融资，估值已经达到1500亿美元，超越百度和小米，成为中国互联网的第三极。

一年前，阿里53亿增持成为控股股东后，曾经不被人看好的“菜鸟”估值已超过1300亿，这个日均处理近亿包裹的平台，正支撑着中国快递行业的大半壁江山。

势头更劲的是阿里云，去年它曾创下持续8个季度保持三位数增长的纪录。阿里巴巴最新财报显示，阿里云在全球的市场份额已经进入前三，在中国坐稳了第一的位子。

在张勇看来，云计算业务已经成为阿里巴巴集团新一代的主力业务，将对未来的阿里五年、十年，甚至更长远的发展奠定了扎实的基础。

同样的评价也可以用在阿里达摩院上。未来三年，这个机构将投入近千亿用来做基础科学研发，涉及人工智能、量子计算、机器学习、人机交互等多个领域。它将与阿里云一起为阿里构建一道技术的“护城河”。

2007年前刚入阿里的时候，张勇在西湖边被马云提问，为什么要来阿里？他的回答是，“我已经干过一个30亿美元的CFO了，想干个300亿美元的。”他没想到，在成为CEO一年后，阿里的市值突破了3000亿美元，如果按照前段时间最高时5000亿美元计算，他履任期间，阿里的市值增加了3000亿美元。

“在担任CEO的3年多中，张勇以卓越的商业才华、坚定沉着的领导力、超级计算机一般的逻辑和思考能力，带领阿里取得了长远发展，连续13个季度实现阿里巴巴业绩健康持续增长，已经证明自己是中国最出色的CEO。”这次，马云说得对。

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